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由於手術難度大，手術風險高，所以全國能夠開展脊柱側彎矯形的醫院不多。
這類手術，全國能夠算作一線醫院的，也就那麼幾家協和、301、南京鼓樓、南都附一。
南京鼓樓醫院的綜合實力在全國排不上名次，唯有脊柱側彎手術在全國處於頂尖水平，手術量超過其它幾家一線醫院，這是由於從法國留學回來的邱教授的努力。
邱教授留學法國八年，跟隨法國脊柱矯形大師ntre教授，學習國際先進脊柱矯形手術，ntre教授是舉世聞名的cd矯形技術創始人之一。
學成之後，邱教授放棄法國豐厚的待遇，回國在鼓樓醫院創建脊柱外科，專注脊柱側彎矯形，縮短了國內與發達國家的差距。
南都附一的脊柱側彎中心，也是全國一流，在蘇教授的努力下，與協和、301、鼓樓，形成四足鼎立的局麵。
脊柱側彎矯形的二線醫院，包括06、帝都朝陽醫院、帝都兒童醫院，其餘醫院隻能屈居三線或三線之外。
年手術量幾十台的三博醫院，隻能算三四線，不過，一個建院十年的新醫院，能夠做到這一點，已經非常不錯。
很多新興醫院，門可羅雀，人員流失，病源短缺，處於風雨飄搖之中。
這種例子在各地都有，熱火朝天投資幾十億，最後剩下幾棟漂亮的房子，幾個玩手機的導診護士，還有網絡上幾篇滿腹怨言的文章。
像三博醫院這種，能夠做出這種規模，尤其骨科，能夠分出脊柱、關節、運動醫學和創傷骨科幾個亞專科病區，那已經相當牛氣了。
盧鋼的手術難度太大，韓主任對楊平的話沒有任何懷疑，但是幾十年的醫生生涯，眼見為實才心裡踏實。
在做盧鋼的手術之前，老韓想讓楊平做一台普通的脊柱側彎矯形，好對楊平的這類手術水平進行評估。
天才也需要評估，並非不信任，而是科學的態度。
脊柱側彎矯形，骨科手術的巔峰，一旦失誤，就是癱瘓，所以再信任，也必須走這個程序。
正好科裡有一個病人，十九歲的大一女生，發現脊柱側彎十年，目前胸椎側彎角度bb09s64度，曾經行支具治療無效，現尋求手術治療，經人推薦找到張教授。
她在盧鋼之前就已經入院，術前準備也已經完善。
手術開台前，老韓和張教授已經坐在旁邊。
老韓知道楊平穩重老練，不會沒有把握就接受主刀手術，所以老韓隻需在台下看著就行。
脊柱矯形手術，這段時間，楊平斷斷續續，不斷出入係統空間，已經接受魔鬼訓練。
在係統空間，不消耗生理能量，無需吃喝，無需睡眠，無需排泄，隻要心理上可以耐受孤獨與枯燥，你可以不停地做手術。
從不熟練到熟練，就算平均三個小時一台手術，一天可以做八台，十天八十台，一百天八百台。
在係統空間，三個多月可以做八百台手術，這三個月對現實來說，隻是一瞬間。
一次呆三個月，這是楊平剛開始就能夠忍受的時間，以楊平的超強忍耐力，就算一次八百台，進入十次，就是八千台，二十次，一萬六千台。
隻要火足夠大，一塊石頭都能給你熔化，這就是係統空間魔鬼的地方。
一萬六千台，放到現實中，誰可以做到
就算手術量最多的醫院，整個科室全部的手術量，也達不到這個數。
楊平的積分，已經走向良性循環，就像投資進入良性循環，手握巨額資金，不斷盈利，越花越多。
原來主線任務獎勵的五十萬積分，可以購買很多手術培訓，有了這些手術培訓，在現實中可以做更高更難的手術，獲得更多的積分獎勵。
餘水蓮的幾次手術，係統累積獎勵積分是四十多萬分。
按照係統的特性，以後主線任務隻獎勵新增模塊，現實中的手術才獎勵積分，而且難度越高，獎勵積分越多。
脊柱矯形手術，每次的培訓包都是一千台起步，一個訓練包消耗積分在六萬分左右，餘水蓮手術獎勵的積分，就能夠支撐約七千台培訓。
還有那些肩膝多韌帶重建手術，每次獎勵都是數萬分，各個獎勵渠道的積分源源不斷地累加。
所以，楊平這段時間雖然花了很多積分購買訓練，但是積分不見減少，反而增多，現在賬麵餘額還有八十多萬分。
隻要楊平控製好，保持積分持續盈利，現在簡直是要風得風，要雨得雨。
“我先用胸腔鏡和腹腔鏡將胸椎和腰椎前方鬆解”楊平征求韓主任和張教授的意見。
這手術計劃挺周詳，還用腔鏡做前路鬆解，韓主任點頭。
宋子墨消毒鋪單，楊平刷手上台。
在胸腔鏡和腹腔鏡的輔助下，前路鬆解很快完成。
手術速度有點快，不像是第一台手術，但在老韓眼裡，絕對是楊平的第一台脊柱矯形手術。
前路鬆解完成，體位變為俯臥位，重新消毒鋪單，再次刷手上台。
切開顯露非常迅速，止血徹底，幾塊紗布隻有星星點點的血跡。
先置釘，後截骨，最後矯形。
手術步驟十分清晰，大步驟帶著小步驟，步步推進，沒無效動作，沒有重複動作。
這說明，楊平不是新手，或者，他第一台手術的表現不像新手。
老韓和張教授起身，走近，盯著屏幕看。
開口、開路、探測、植入定位針，按照這個步驟，完成左邊，再是右側，完成這個椎骨，再是另一個椎骨。
幾十枚導針就這樣植進椎弓根，一次性透視所有導針。
屏幕上，幾十根導針，亂七八糟，從不同的點、不同的方向置入。
老韓和張教授對著g臂機的屏幕，一根一根地檢查，檢查了幾遍。