次日，由我陪著冬子一家上“女兒島”。雖說還沒有開放，但遊覽過程還挺新鮮。
冬子一家受到了無微不至的照顧。島上的值班人員，笑容燦爛，細心體貼。
以至於吃中餐時，冬子老婆發出了一句感歎：
“還是要當領導，你看，萬總管這個島，所有的人都對我們像親人一樣，笑得那麼甜，舉手投足那麼有禮貌。”
我說：“我不來也一樣。”
冬子老婆絕對不相信，說：“你不來有這麼好的待遇，那是絕對不可能的。”
冬子感歎，現在的導遊，你不買東西，就拉長個馬臉。你多問一句，他就說，你自己看說明嘛。還有的就裝聾作啞，你問他，他裝作沒聽見。
冬子老婆接著說：“你是領導，他們見了你，這個彎腰那個笑。笑得讓人心都醉了。”
我不想多解釋，隻是說：“你們下次帶幾個朋友來體驗，跟這個感受會差不多。”
冬子老婆絕對不信，說道：“不會吧？”
“會的。因為我跟他們製訂了詳細的考核辦法。”
“那沒用，你又沒有時時看著他們。”
我說：“我引進了美國人收稅的辦法。”
這時，冬子感興趣了。問道：“收稅的辦法跟考核員工有什麼關係？”
我介紹道：“美國人不會上門收稅，要你主動交稅。你也可以偷稅，漏稅，因為稅務局不會來查你。
但是稅務局保留一項權力，就是突然抽查。什麼時候來，你不知道。任何弄虛作假，隻要查出來。誰講好話都沒用。
你就上了黑名單。辦店也好，貸款也好，買房也好，出境也好，處處行不通。
一次錯誤，就弄得你一輩子不能翻身。你是投機取巧偷稅漏稅，還是老實老實遵守製度，由你選擇。”
冬子老婆眼睛都瞪大了。
我說：“島上也如此，如果你犯規，發現了就辭退，不存在一次原諒，二次教育的問題。”
冬子說：“這個辦法好。那你要專門安排一個監督組在島上轉？”
“不安排專人監督，專人搞這事，就會產生互相勾結的弊病，監督員就會變得高高在上。
監督員由員工產生，比如全島200員職工都是普通職工，把他們的名單編成號碼。
辦公室每天隨機在電腦裡，調出三個名單。通知他們當監督員，他們的崗位由其他人負責。
這是說，本來是197個崗位。我招收200人。總有3個人是多餘的，由他們頂替監督員崗位。
所以，不知抽到誰。其次，所有的員工都有機會監督彆人，同時也被人監督。隻是輪流來。”
冬子感歎道：“拿你沒辦法。不過也隻有你們這種公司行得通，要是機關，領導打句招呼，監督的結果屁用也沒有。”
我說：“對。規矩要人人遵守才有效。”
吃過中餐，我破例沒有午睡，送他們到對岸。
他們一家再三感謝我。我站在原地，等他們開走了才上車。然後打道回府。
四十分鐘到家，我好好睡了一覺，直到吃晚飯時，小林才叫醒我。
吃晚飯時，我娘問：“這麼多年沒見了，冬子跟你說了些什麼？”
我知道老人需要心理安慰，需要被表揚，被歌頌，被人關心。於是，真真假假地說：