各個子公司的負責人離開後，王鳳芝也帶著幾份資料走了進來，並說道：“楊生，各個子公司的利潤數據已經出來了。”
集團內部的營業數據，相互之間不需要保密，因為規模方麵瞞不住，但淨利潤這一塊，就屬於隻能是總部才知道的秘密了，各個子公司，知道自己的情況就行了。
雖說有的時候也能猜猜，但這個東西是猜不準的，隻有總部這邊才有所有子公司的數據，且即使在總部，很多人也是負責不同業務，相互之間也是不容許透露公司機密的。
“好，我看看。”楊文東接過資料，認真看了起來。
其實大概數據他也知道，不過每年年底也都是要看一遍完整的財務數據的。
王鳳芝解釋說道：“去年淨利潤最高的，還是長興實業，四個事業部加起來的淨利潤為7763萬港元；
排名第二的是長興航運，淨利潤為4100萬，不過這些並沒有將購買新船的成本算進去，這些成本會在未來船隻運營後，進行折舊計算，包括我們已經在運營的新船，也是這個邏輯。”
“嗯…，按照你們財務的計算方法就行。”楊文東點點頭，又問道：“那長興地產呢？去年可沒什麼收益啊？”
65年地價一直下跌，楊文東自然不會讓長興地產再做什麼，在香港除了收租基本上沒其他業務收入了。
王鳳芝道：“是的，去年長興地產的收益很低，隻有300多萬港元淨利潤，主要來源也就是收租，不過並非所有的租金收入都不受地產危機影響，很多商家破產了，也有部分是沒有簽署長期協議的，這一塊的收益也是大跌。
另外很多地產在早期也是靠著貸款買入的，租金收入也需要支付房貸，所以收益並不高。
至於去年下半年購買的海軍舊址地皮以及在新加坡的投資，原則上也是跟新船一樣，需要等後續運營後折舊，所以沒有算入今年的利潤。”
“行，300多萬也夠了。”楊文東笑說道：“前年長興地產的套現，可是賺了一個多億了，比長興實業都要強多了。”
地產危機的時候自然不應該想著賺錢，而是花錢，抄底才更有意義，隻是目前還沒到那個時候，一切都隻能先按兵不動。
王鳳芝接著說道：“跟長興地產一樣的還是長興傳媒以及家樂福，這兩個子公司的主要業務是在香港，香港經濟出了問題，他們日子都不好過，賬務上都是有虧損的。
所以我特意將基建設備這些折舊轉移到以後，等以後盈利了再進行折舊，這樣也是合法避稅的一種。”
楊文東道：“也行，是個方法，那屈臣氏還有榮耀電子呢？”
王鳳芝回道：“屈臣氏與榮耀電子的成績都不錯，屈臣氏去年的淨利潤為1790萬，平均利潤率大概是10%，不過給百事代工其實隻有5%左右利潤，我們自己的幾款產品，利潤率要高得多，最高的涼茶有30%利潤。
榮耀電子去年的淨利潤是3260萬，各種電器在香港與海外的利潤率都很高，不過為了宣傳品牌，在廣告運營上也花費了很多錢，去年廣告投入就是2100萬。”
“這個沒事，廣告該投入還是要投入的。”楊文東道：“以後榮耀還會進軍更多家電產業，隻要品牌宣傳出去了，那後期成本也會降低很多。”
假設一個品牌做電風扇做到了區域第一，那再做其他家電，雖然不至於讓消費者很相信這個品牌家電，但至少知道名字，且不擔心有售後問題，這就是很大的幫助了。
而且在售後這一塊，如果一款產品有了售後點，那再增加其他產品也比單獨重建售後點要方便的多。
“是的，打造品牌，早期的投入肯定要高的多。”王鳳芝也同意說道：“還有就是長興文化的利潤率更高，漫畫報紙還好一點，隻有20%左右，但一些貼紙、玩具，利潤率可是高達200%以上。
去年長興文化的總利潤為1100萬，利潤率是40%，這還是因為很多資金投入了動畫片的製作。”
“這我知道，動畫片本身盈利也不會很大，不過如果在很多地方播放，那各種周邊衍生品才是利潤大頭。”楊文東點點頭道。
無論是動畫片還是漫畫書籍，都不需要盈利，他們要做的就是儘量低成本的賣給每一個人，隻要喜歡的人夠多，那各種周邊就能賺十倍回來。
這個邏輯其實很像互聯網，軟件本身免費吸引用戶，然後想辦法引流其他可以賺錢的產業，隻不過傳統產業的漫畫，也實在是做不到免費送報紙，頂多低價。
王鳳芝道：“是的，去年集團層麵還有一些其他投資，比如肯德基的收購、入股恒生銀行這些，因為沒有套現，所以我都沒有統計進入集團利潤表格中。
等以後這些產業如果有了運營成績，或者哪一天我們套現了，我再計算進去。”
“可以，肯德基短期內應該做不大，恒生銀行的話屬於投資，就算它哪一天上市了，除非我們套現，要不然就統計進公司資產就行了，每年的利潤我們不統計地產與股市升值或者跌值。”楊文東接著說道。
將這些金融數據也放入財報之中，那隻會影響真正產業的結果，對於長興集團來說，核心還是實業以及一些服務業，而不是金融，金融再賺錢，楊文東也是準備靠著它然後再輔助自己的幾個核心產業。