作為一個立誌改變社會內卷風氣，有理想、有道德、有底線、有文化的‘四有中年’，陳默始終認為企業家更應該以身作則，成為反卷鬥士。
這樣才能上行下效，引領行業正向發展，而非層層加碼，陷入惡性競爭的泥潭。
創業維艱之時，為了企業生存、員工福祉，他不得不親力親為，先苦一苦自己。
如今彼岸已經做大做強，他也當上了明麵上的首富，如果還繼續內卷，那這個首富豈不是白當了？
這讓他想起某家全球知名企業的典型案例：創業初期，為了共渡難關，管理層信誓旦旦地向員工承諾“隻要做到行業第一，就能實現工作與生活的平衡”。
全體員工齊心協力，不僅將企業推上了世界第一的寶座，更連續七年穩居榜首。
然而現實卻是殘酷的。
隨著企業登頂，為了維持龍頭地位，該企業內部提出了“百日攻堅”計劃，要求全體員工“奮鬥百天，共克時艱”。
員工們發現怎麼都世界第一了，怎麼他們迎來的卻是更為嚴苛的考核標準、更繁重的工作任務。
最具諷刺意味的是，這套加班文化區彆對待，海外分支機構仍保持正常的工作節奏。
在被內部員工披露，媒體曝光後，企業對外發言人光速否認三連，問就是謠言，問就是自願，問就是誤讀。
因為這項要求沒有明文規定，都是內部人員口口相傳，聲稱：“這是員工自發的奮鬥精神，我們沒有強迫大家。”。
嗯，說的隻是企業
經過六年的探索，彼岸集團已然成為行業新範式的試驗場。
由於IT行業本身就具有高強度和不確定的特殊性，但在彼岸大部分業務八小時工作是完全可以覆蓋掉的，緊急項目通過增配人手解決。
如果真需要加班才能解決，所有人員都有加班費和相應記錄，人力和工會會同步記錄在案。
如果加班時長觸發設定的閾值，無論業績多出色，相關部門領導都要接受人力和工會的聯合約談，績效評定也將受到影響。
彼岸這套“反常識、反常理”的運作模式，與其他企業的價值觀和工作模式背道而馳，甚至在一些友商眼裡，彼岸模式就是倒反天罡、倒行逆施。
在配送、網約車等特殊崗位，彼岸推行“多勞多得”的公平機製；
彼岸係其他成員企業，比如京東、順豐，也都給那些快遞員工，分揀工人繳納社保，也從之前的兩班倒改為更為良性的三班倒。
這些舉措雖然增加了短期成本，但帶來的長期效益已經顯現：
首先，彼岸係企業從不擔心招聘問題，永遠有大量人才排隊等候加入；
其次，員工在正常工作時間內的工作效率遠超同行，甚至經常出現超額完成工作的案例，而且樂此不疲。
反觀一些友商企業，下麵員工早已磨練出新的技能：“自適應上班法”，上班時間用來摸魚，加班時間才是用來乾活的。
這不是說那些員工懶散，隻是被逼出來的無奈之舉，因為他們知道即便提前乾完分內工作，還會有其他新的工作，工作是乾不完的。
一正一反，差距何止道裡計。
彼岸模式的成功實踐證明：遵守勞動法不僅可行，更能帶來可持續的發展優勢。
既然彼岸能做到，彼岸係的成員企業能做到，那麼其他友商憑什麼做不到？
接下來，陳默想要做的就是像現在胖東來爆改永輝那樣，爆改友商。