在智雲科技裡的諸多產品線裡，手機業務毫無疑問是當之無愧的拳頭產品，承擔著集團大半的營收以及主要盈利任務。
過去一年裡，智雲科技在全球範圍內瘋狂賣出去了一億八千萬台手機。
而在這一係列的手機產品線裡，係列是當之無愧的核心產品，銷量達到了一億兩千萬台，成為了全球範圍內最暢銷的智能手機。
單獨一個係列手機，營收就超過一千億美金，毛利潤更是超過五百億美金，幾乎貢獻了整個集團百分之七十的毛利潤。
可謂是全球範圍內，最暢銷，同時也賺錢能力最強悍的單一係列產品！
當然，其實這款手機裡的不少毛利潤，相當多一部分還是需要分給半導體設計部門以及旗下供應鏈部門的。
因為有相當多一部分自家的零配件供應商，是沒有拿太多利潤走的，這等於是把很多部門的利潤都集中到了係列手機為代表的智能終端產品上。
這是個簡單的財務計算方式，純粹是為了更突出這款手機的毛利潤，製造更好的宣傳材料，以便在資本市場上進行宣傳。
相對比係列手機的持續強勢，前幾年也承擔著智雲科技重要營收以及利潤任務的係列，則是在去年開始顯得力不從心，銷量並沒能達到預期的高增速。
之前那市場部門本來把係列年出貨目標定在了六千萬台呢，結果沒能達到。
過去一年裡，係列手機出貨量隻有大概五千萬台，增速未能達到預期。
根據智雲科技內部分析師的分析，主要是認為係列對比其他手機廠商的同價位手機，缺乏硬件上的性價比，同時又沒有指紋識彆，鋁合金機身等智雲手機的獨特並被外人所知的賣點，用戶溢價購買的意願不大。
然後外界還普遍認為隻有係列手機，才能代表智雲手機，而智雲係列則是被鄙視。
三千塊的係列，那也算智雲手機？你開玩笑呢！
好多人，尤其是一些自詡精通手機的人群，都把購買係列的人看成是屬於冤大頭，沒錢還強撐著要麵子，花更多的錢隻為了購買一個智雲g。
大概就是花三四十萬購買一台保時捷車標的三缸發動機的緊湊車型……沒人覺得他們是有錢人，反而覺得他們是愛慕虛榮，並且是個大傻子
三四十萬買個保時捷，你除了買個標，你還能買到啥？
什麼，你以為問題是出在三缸機，緊湊車型上？
其實不是……根據智雲戰略分析部門的深度調查分析，他們得出來了一個看似很荒唐的結論問題出在定價上。
係列手機對於智雲品牌而言，太便宜了！
然後就形成了一種不上不下的尷尬定位。
莫名其妙的就形成了這麼一種消費者之間的論調“有錢就購買智雲手機，沒錢就購買威酷、小藍這些中低端手機的旗艦機甚至中低端手機，性價比高的很……係列？狗都不要，低配高價的玩意，除了有個智雲g還剩下啥？”
人家小藍ax係列，不比你那破係列香啊，同樣也是yun&nbp;係統，硬件水平還要更高一些。
綜合分析下來就是，係列的定位就這麼不上不下的卡在那裡！
當然，饒是如此，智雲係列出貨量依舊達到了五千萬台的龐大數據，成為世界上第三暢銷的手機係列。
還能說啥，智雲的牌子的確過硬……很多人還真就是奔著智雲的牌子來購買係列的！
目前世界上最暢銷的手機係列。
第一是智雲係列。
第二則是水果手機，水果手機隻有一個係列，所以也不好分。
第三嘛，就是智雲係列了。
單個係列每年六千萬台出貨量，放眼全球可沒幾家，其他的手機廠商的單一係列手機，能夠賣個一兩千萬台就很不錯了，比如四星蓋樂世，現在還在為了突破每年三千萬台銷量而奮鬥呢。
當然，這也和眾多手機廠商都喜歡玩機海戰術有關。
比如四星的智能手機銷量其實也挺高的，純智能手機的銷量在過去一年裡，差不多能夠達到一億六千萬台。
但是他們的手機型號太多了，大部分都是不成體係的中低端手機，所以沒有形成什麼很突出的主打手機型號。
其他一些手機廠商看似也能做到幾千萬台手機的銷量，但是同樣也是屬於一大票手機型號堆出來的。
包括威酷電子，這家手機公司，過去一年裡智能手機出貨量超過一億五千台，但是單係列裡銷量最好的小藍數字係列，每年出貨量也不過兩千多萬部。
而被稱之為威酷電子旗下，小藍手機牌麵的小藍ax係列，更是連一千萬部都不到。
而更多的銷量，其實是被亂七八糟的各種型號給分割了。
這也是當下的很多人說起智能手機的時候，有些人往往會直接說係列，係列……因為你一說這兩個係列，人們就知道你說的是智雲係列或智雲係列。
但是你要說什麼ax係列……鬼知道你說的是什麼品牌的手機啊！
市麵上一堆各品牌的ax……
因此說其他手機廠商的手機時，一般都是用品牌進行稱呼，比如小藍手機，威酷手機，四星手機。
不會和智雲手機一樣，直接用係列，甚至具體型號，如12進行代替。
你一說11，12，基本上稍微了解手機常識的人都知道你說是什麼的，而其他品牌的手機，是達不到這樣的效果的。
當然，在國外尤其是美國等地區，水果手機也能能做到這一點，人們一說起4，那基本就知道是水果4了。
從這些角度去看，智雲的係列，哪怕銷量增長幅度並沒有達到預期，但依舊是一款非常成功的手機係列嗎，哪怕是在全球範圍內知名度都是相當不錯的！
“考慮到產品定位，尤其是價格問題，我們決定未來逐步把係列直接打造成為一個單獨的子品牌‘智雲’，在這個子品牌裡再發展多款手機型號，以更好的做中端市場！”
“不然的話，繼續這麼下去不僅僅係列很難起來擺脫這種尷尬局麵，而且還會連累到係列的銷量！”
麵對季成河的建議，徐申學道“這個方案還是有可取之處的，不過進行品牌切割的時候要謹慎一些，也不要切割的太開，然後把係列的銷量拉的太低！”