張梅見張軍一直沒有說話，心裡又些忐忑“小軍，我這些話就是隨便說說，要是說得不對，你也被往心裡去。”
“就當我沒說。”
劉慧彥也說道“老弟，你嫂子管財務還有些經驗，到時候讓她幫你算算賬就行，要是你不嫌棄，就做個出納之類的。”
張軍趕忙說道“劉哥、嫂子，你們誤會了，我是覺得嫂子說的十分有道理。”
“嫂子，那你覺得這個廠規廠紀方麵，要怎麼落實比較好？”
張梅見張軍不是奉承自己，心裡頓時愈發的自信“小軍，我覺得這個東西，就一個字，罰！”
“誰敢不遵守規定，就得罰！”
“遲到早退，罰錢！”
“假公濟私，罰錢！”
“隻要他們知道，做了這些，他們的錢就會變少，他們就不敢再做。”
張軍其實不太認可這種“罰”的辦法，但不得不承認，這種辦法是最容易生效的。
前期的時候，可能用這種辦法，比起其他的辦法，可能會更加有效“這樣也不是不行，但長期以往，大家對工廠就沒有歸屬感！”
張軍這些日子也在想一個問題。
那就是歸屬感和認同感的問題。
仔細想想，後來有很多企業做得很大，員工會對公司有歸屬感和認同感，把公司的事，當成自己的事來做嗎？
大部分員工其實是在交任務，隻是有一部分人是有責任心一些，會努力把這個任務給做到完美。
但大多數人是不會有歸屬感和認同感的。
哪怕是一些福利待遇非常好的公司，員工也很少有把老板的公司當做自己的公司！
如果不存在這種歸屬感和認同感，那企業文化到底有沒有用？
用企業文化來規範員工，也不太可能。
張軍並不想在商業上取得巨大的成功，如果他想，那他肯定會有完善的流程和高福利待遇來誘惑這一套。
張軍說道“嫂子，罰確實能很好落實工廠的規章製度，但你有沒有考慮過另外一個問題。”
“如果處罰得太過嚴重，會引起很多員工的反感。”
“有的人就算想要做點什麼幫助工廠發展，他們也會害怕受處罰，做事不求有功，但求無過。”
張梅聽後認真想了一下“這確實是一個問題，要想辦法引導才行。”
“在這方麵或許可以做一些免責規定和獎勵措施。”
張軍又搖頭“隻要特定的情況可以免責，就容易成為一部分人鑽空子的方向。”
張軍和張梅聊了很多，越聊越是發現，張梅確實是一個管理型的人才，隻是缺少經驗。
甚至連張軍都覺得，如果自己沒有上一輩子的經驗，在管理方麵，自己考慮是不如張梅的。
酒過三巡菜過五味，張軍試探著問道“劉哥，你帶嫂子去醫院看過沒？她這情況還能不能得到改善？”
張梅身體殘疾，是火燒引起的，如果能讓她的身體得到一定的改善，那是最好的。
如果張梅身體不能改善，就算她有再強的能力，張軍也不敢讓她擔任太高的職位。
隻要職位高了，肯定是要接觸一些比較重要的客戶的。
張梅聽到這問題，臉上閃過一絲自卑。
她終究也是一個女人，身體上的殘疾，比男人更加的敏感。
劉慧彥長長歎了一口氣，說道“我們跟醫生聊過。”