binf/b/div如果說老毛子和高盧雞在沮喪的話，那外商部的同誌就在歡慶。
不愧是“出口創彙第一人”的手筆，這東西不但好賣，而且價格還不低，利潤率又高。
買了dj-59的國家，並沒有將所有的dj-59都配套操作係統，但是四分之一到三分之一還是有的。
結合價格粗略計算，這意味著外商部的同誌一舉額外售出了相當於此前dj-59銷售總額大約5%~6%的小錢錢，可彆小看這個數字。
用後世的互聯網黑話來說，這叫挖掘存量，凡是已經有dj-59計算機的，都是潛在客戶，而且還不耽誤開發增量客戶。
同時軟件還沒有成本，除了那一小盤一小盤的磁帶之外。
總的來說，外商部的同誌將無本生意進行得如火如荼，而且還比較順利。
信息技術是比較容易形成路徑依賴的，尤其是在為某一架構投入大量資源，獲得大量成果之後，再想變化，就很難了。
這種情形，用日後互聯網黑話來說，叫做“生態”。
從早期p的發展來看，從性能上來說，x86的pu性能從來都不是最好的那個，但它和巨硬的結合，使得這個聯盟幾乎通吃，靠的就是這個。噢，對了，那時候巨硬的操作係統也特麼不是最好的。
但是說到生態，現在高振東並沒有在任何生產力軟件上下功夫，一是因為他自己沒那麼多精力，也不可能做得到，隻能引導彆人去做，二來，是時機還不到，他還在等，等一個機會，等一個裡程碑。
他現在在軟件方麵，在做的隻有兩件事。
一個是操作係統的網絡協議的組織編製，一個是他在拉清單，拉一張絕大部分內容他自己都不會去做的清單。
這時候的時間，已經進入十二月了，離6011大會戰的啟動，已經半個來月過去了，彆人的進度怎麼樣高振東不知道，但是高振東自己的那十多個鋼種，有三個的流程已經完成了一半左右。
其中一個是師父親自掛帥在盯著三分廠的人在搞，一個是京城鋼鐵廠ad分廠那邊在搞，剩下一個，則是廠裡的人在搞。
三軋廠除了以廠裡名義接的那一個之外，還組織人手，在高振東這裡也搞了個分包項目，好在這個不是建築行業，不存在什麼違法分包。
廠裡技術人員和生產人員的數量來看，廠裡接的那個明顯不夠吃，能在高振東這裡解決一下問題，也是皆大歡喜的事情。
高振東到廠裡的兩個組分彆走了走，看了看情況，但是京鋼廠的那個他就沒過去了，沒時間，有問題等他們主動問就行了。
就在這個節奏裡，有人來找他了。
是易中海，他負責帶著人搞光刻機的工件台。
“高總工，你要的那個工件台，我們總算是搓了一個出來，你要不要來看看？”
“太好了，易師傅，走走走！”高振東一聽就來勁了，光刻機的核心之一，總算是有點消息了。
跟著易中海往他們車間走，易中海一邊走，一邊介紹大概情況。
總體來說，這個工件台是純手搓的，特彆是微動部分，如果說宏動（粗調）部分的多數零件是他們的徒弟批量做的話，那微動（微調）部分就是他們自己一點一點，量一次修一點、修一點量一次這麼搞的了。
不過對於光刻機這種產量的設備來說，其實隻要設計和機構確定了，手搓也不是不能接受。
而且這東西粗糙，實際上能用挺久。
有個很冷門的事實是，1~10μ的光刻機其實現在依然在被大量使用，隻是有的還在i製造業，有的可能乾彆的去了，比如pb製造。
高振東搞光刻機，可不止為了集成電路一個目標，做光刻pb，雙麵板就行，結合自己以前給運算所的波峰焊，多的不要求，把電子產品的自動化製造往上也順手弄弄。
易中海他們的車間也在三分廠裡麵，幾步路就到了。三分廠的工作就是這樣，不論你原來是哪個分廠哪個車間，一旦接了三分廠的工作，原則上都是要到三分廠來完成的，除非設備實在搬不動。
見高振東進來，一群老師傅小徒弟都看向他，也包括易中海的徒弟，秦懷茹。
這個工件台，沒有采用高振東前世看到的那些工件台的技術，像什麼氣浮電機、激光乾涉等等技術，一律沒有。
一是沒那技術，二是沒必要用那技術。