若是那種不包吃住的，又要租房又要添置生活用品，手裡的錢緊巴巴的，頭兩個月幾乎不會剩下多少。
張旭鵬可以說是全國各地的跑了，不至於說每座城市都得去，但是重點城市肯定要去親自看看的。
買房的話，今年跟明年是最好的時間段，等到4萬億政策出現之後，房價會快速上升，到時候哪怕是普通老百姓也知道房價上漲的趨勢了，再布局就有些遲了。
真要是給工廠員工放七天假期，那估計全網要炸了，實際上這會兒很多工廠沒有什麼放假的概念，08年之後各項製度慢慢開始規範之後，才會好那麼點兒。
這是閃馳月銷量首次突破9萬輛，比想象中來得要快很多，不出意外的話5月份的銷量突破10萬輛應該是一點問題都沒有的。
4萬億政策出台之前，買房子還是挺合算的。
“行吧，我知道了，我會加快速度的。”電話對麵的張旭鵬歎道。實際上他對於開店的速度也有些焦慮，太慢的話確實是完不成kp。
這種現象也不止是出現在兩廣地區，沿海隻要工廠多的地方都會出現，尤其是浙省很多工廠是不包吃住的。
這麼寬鬆的kp，就是考慮到開店的速度還有團隊的經驗，如果這都完不成的話，那就說不過去了。
配置，續航，質量都過關，不懂的甚至以為閃馳是在虧錢衝銷量，但虧肯定是不會虧的。
52家店鋪，如果跟大型商場的總部談好合作的話，可以一次性布局下去，根本不需要太過麻煩。
gg今年的目標是總計開100家店鋪，年營業額達到1億元，這個目標對於錦鵬實業來說，已經算是非常的寬容了，算下來一家店鋪一個月賣個8萬塊錢的貨就夠了。
多數出外打工的過完年回來，也就帶個路費跟一個月左右的生活費，老員工還好，會發工資，新過來打工的那可就苦了。
慢吞吞的開店模式肯定不適合錦鵬實業。
從四月份回擊之後，檀錦程開始接到了不少各式各樣活動的邀請，這大概也算是一種認可？
閃馳科技財報裡最重要的數據還是月銷量，隨著天氣的回暖，尤其是南方地區，閃馳的銷量也開始上升，四月份的銷量達到了9.16萬輛。
自有店麵，是錦鵬實業麵對未來出來膨脹抗風險的重要戰略，這一點隻是出於服裝企業利潤下滑的風險考慮，並非什麼為了薅房地產行業羊毛。
說實話，有時候挺尷尬的，但他從來都是對事不對人，事情過去了也就忘記了，還是可以跟員工們沒心沒肺的聊天。
貌似沿海地區的純外貿企業倒閉了幾千家，錦鵬與錦逸在對外貿易這一塊今年不打算做任何投入，維持現有規模就行了。
“伱當我不知道啊，問題是這些商場他們的店鋪都是不賣的，租期也不好談，這幫商場太強勢了。”
gg的店麵已經從年前的8家擴張到了48家了，平均每個月開設10家店鋪，錦鵬實業計劃今年之內在全國各地開設總計100家gg專賣店。
“那我不管，1億的年銷量kp已經很低了，如果今年1億的銷量都賣不出去，那也就不用做了，再說了你現在是總經理，不用事必躬親啊，團隊成員都派出去，還有可以跟銀泰萬達這些商場談合作，利用他們的資源談合作。”
五一這麼好的時間段，才隻有48家店鋪營業，怎麼完成一年1個億的銷售量？
作為中端服裝品牌，產品的定價在300元以上，按最低標準計算，一家店鋪平均下來一天隻需要賣八件衣服就能夠完成kp。
大佬們每逢重大節假日，活動其實不少的，商圈的，zf的，各種各樣的活動，前兩年檀錦程其實是很少有這樣的機會參加的。
07年跟08年其實房價表現挺一般的，雖然經濟高速發展，但房子似乎沒有那麼好賣，印象當中2008年上半年由於金融危機的影響，北倉好像出現過一段時間0首付買房的時期。
拿張旭鵬自己來說，他不僅持有錦鵬實業49%的股份，在總公司還有股份，此外他錦鵬實業總經理的職位還有工資的，年薪60萬，這待遇放眼全國也是牛逼大大的了。
“那就這樣，隻給你們兩個月時間，七月份100家店鋪必須開業，少一家都不行，gg項目組全員降績效，年底1億的銷售額如果達不成，我就要考慮你這個總經理合不合格了，需要什麼幫助可以跟我提。”
(本章完)
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