第二個原因就是陳著想表達，連團委的老師都很重視這個項目，你們還能繼續隨意對待嗎？
“陳著太客氣了……”
鄭炬沒有察覺到陳著的用心，謙虛的擺了擺手，並且覺得陳著第一次正式開會、第一件事就誇獎自己，內心有一種被尊重和被需要的滿足感。
然後，陳著繼續說道：“我們之前的計劃，就是等這份正式文件出爐以後，一邊設計參賽內容，一邊想辦法把曾堃副教授拉過來當比賽的評審……”
大家都以為陳著會繼續說下去，就像老師講課時那樣，他會把所有答案都講出來。
但是，陳著卻在此時戛然而止。
他突然看向了賀裕：“賀學姐以前一手創立了蟲兒飛俱樂部，也參加過很多比賽，帶隊經驗相當豐富，你覺得有沒有什麼需要提醒的？”
正常來說，除非一開始就要定調子，否則領導或者團隊核心人物，一定要把自己的發言留在最後。
第一個好處就是不會自己在上麵說，下屬在下麵走神，他們知道待會需要發言，所以注意力會高度集中；
第二個好處就是提高群策群力的能力，有幾率迸發出好的想法思路。同時，領導也能摸清下屬對項目的真實想法；
第三個好處就是增加自己的權威，最後發言的領導可以考慮所有人的意見，將各個觀點進行整合，有助於提升在下屬心中的發言水平。
當然還有一些其他方麵的因素，比如說下屬意外遲到了，如果領導提前發言完畢，那他就什麼都沒聽到了。
陳著以前當領導時就是這樣的，他遇到的許多領導也是如此。
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