b最新網址：/b第四個賽季，甘國陽已經是開拓者當之無愧的領袖人物，他不是傳統意義上所謂的球隊老大，而是更像一個大家長。
雖然才24歲，可他深諳人的心理，知道怎麼管理一群問題兒童。
他的第一條原則就是永遠以身作則，而不是靠嘴巴放大話。
在球隊任何事情，無論場內還是場外，甘國陽都是一口唾沫一個釘，言出必踐。
遇到事情永遠第一個扛，絕對不甩鍋隊友。
吹的牛皮一定會實現，而不是過段時間忘了，再換個說法。
對待隊友，從來是先嚴格要求自己，再嚴格要求他人。
他讓彆人做到100分，自己會先做到120分，並且鼓勵為主，極少打壓、霸淩他人。
作為球隊老大，場上誰被欺負了，他如同雄獅一般，會第一個給隊友出頭。
其它隊都是給老大找打手，而他是全隊的打手，保護了整個開拓者。
加上無與倫比的賽場表現，甘國陽在球隊的威信甚至超越拉姆齊和老板溫伯格。
更衣室裡四個人吵架，甘國陽如果進來把四個人都臭罵一頓，大家都不會說什麼。
可甘國陽沒有這麼做，他將四個人輪番叫進淋浴間，水嘩啦啦的流，沒有人能聽見裡麵在說什麼。
德雷克斯勒先出來，接著是波特，然後是柯西，最後是範德維奇。
長的十分鐘，短的五分鐘，出來之後四個人不再爭吵，恢複了正常，大家收拾東西，該回家的回家，該去加練的加練。
甘國陽最後離開更衣室，他在淋浴間裡快洗禿嚕皮了。
他不準備回家，他拉著貝爾曼還要在場上加練半個小時的三分和罰球。
貝爾曼對甘國陽說了什麼感到很好奇。
他一邊幫甘國陽撿球，一邊問道：
“桑尼，你和他們說了什麼？”
“沒說什麼，我更多是聽他們在說。”
“聽他們在說？”
“有時候聽比說更重要，當你聽明白他們的想法時，你就知道問題在哪裡，該怎麼做了。”
“那你準備怎麼做？現在球隊開始有矛盾了，職業球隊和大學還是不一樣，拿了冠軍大家都要分享勝利果實。更多的錢，更多的球權，更多的關注。但你知道，球隻有一個，錢有工資帽，關注的焦點也有限……”
“球確實隻有一個，但我會好好教他們怎麼打球，如果他們不想按照傑克博士的思路去打，可以換一個球隊施展他們的才華。”
說著，甘國陽投中了一個三分。
紀念體育館場上已經空無一人，隻剩下甘國陽和貝爾曼，工作人員留了一盞燈照亮半場的球筐。
貝爾曼跑去幫甘國陽撿球，他拿著球，站在場邊，看著甘國陽站在三分線外，黑暗中光束打到他身上。
他叉著腰，看起來偉岸又孤獨。
——
時間進入12月份，開拓者隊發生了一件意外。
範德維奇在訓練中背部突然劇烈疼痛和痙攣，經醫生檢查他的背部傷病已經很嚴重，必須休戰進行治療。
範德維奇打不了，柯西自然而然的來到首發位置。
於是，範德維奇和柯西的首發之爭告一段落。
不過兩人之間的爭鬥還是讓主教練傑克-拉姆齊感到心力交瘁。
在60、70年代教練最大的時代，從來都是教練讓誰坐板凳，誰就要無條件服從，哪怕你是頭牌巨星。
現在球員們的脾氣越來越大，因為首發關乎數據，關於曝光度，關乎合同，牽扯越來越多，教練也越來越難做。
而德雷克斯勒和波特之間的矛盾，隨著球權的重新分配，也逐漸得到了化解。
在拉姆齊的傳統架構中，都是控球後衛進行進攻組織，控球過半場，得分後衛負責跑位、進攻、出手。
而波特控球的情況下，第一目標都是找甘國陽，打陣地戰，德雷克斯勒自然有所抱怨。
在之後的比賽中，甘國陽將一些陣地戰控球、組織權交給德雷克斯勒，讓波特去跑無球，甘國陽直接和德雷克斯勒做持球配合。
同時，甘國陽將快攻反擊的權力都收歸己有。
拿下後場籃板後，他來決定是不是打反擊。