b最新網址：/b“新的集團公司直接取名為seven&holdngs公司你看怎麼樣。”新集團的名字薑言也懶得想了，直接就套用了曆史上的名字。
“新集團的所有股份都掛靠在大唐國際投資公司裡麵，當然，公司不會乾涉你的經營，所以在新的集團公司你有很大的自主權。”薑言開口。
疑人不用，用人不疑，這就是薑言的態度。
曆史上鈴木敏文可是7-eleven的會長兼ceo。全世界擁有33000家店鋪、總銷售額達8兆日元。薑言就希望現在自己既然給了他這麼大一個舞台，希望他比之前還要強，他把公司發展的越好，自己掙錢不就是越多嗎？
還有就是，咱們國家改革開放之後，多少外國公司披著一個咱們種花家的牌子，李代桃僵這一回事薑言也會。
“鈴木桑，我知道，711便利店裡麵有不少售賣的是咱們自己推出來的產品，我的意思就是這一部分產品的利潤不少，何不咱們自己開設一個這樣的食品公司，也可以把控食品的品質。”
711便利店，這店雖然小，不過他的功能極其強大，而且還兼顧多種功能，後期腳盆雞花費，水電費，甚至取錢都可以在這裡完成，而且腳盆雞的便當文化也被他們很好的繼承了下來，根據後世薑言收集到的情況，整個便利店光關東煮還有各種各樣便當的銷量幾乎就可以占據總銷量的百分之30。
“在腳盆雞，投資一個食品公司，先不說手續是很麻煩的，各種各樣的檢查，也是層出不窮，而且便當的利潤相當的低，完全是質量取勝，而且現在的經銷商和咱們合作的是相當的愉快，咱們自己在建立一個這樣的工廠，耗費的人力物力，這多少有點不劃算。”鈴木敏文直接開口。
“我明白，之所以這類食品的利潤很薄，完全是因為腳盆雞這邊的人工很高，而且食品的價格也是很高，尤其是大米的價格，幾乎是國際上的兩倍。”
腳盆雞國家食品之所以價格居高不下，完全是因為農協的緣故，不得不說腳盆雞的農協是世界上最為成功的農協，日本資源比較貧乏，山地和丘陵約占總麵積的80％，耕地麵積約占總麵積的13.5%。日本農業是典型的小農製模式，戶均耕地麵積1.47公頃，農業經營以分散、細小的農戶為單位。
所以農協營運而生，農協作為代表農民利益的流通中介，支撐著日本現代農業的發展。它在日本建立起了龐大的網絡，為農民在生產、銷售、信貸、保險、教育、醫療、農村公共設施和農業生產技術指導等方麵提供了全方位的服務和保障。
不過農協它又是群眾團體，是農民團體和合作社。它不僅代表農民利益向政府提出意見和建議，而且對農民從各方麵進行指導。因此日本農協不僅是個經濟組織，還兼有協助政府貫徹農業政策和代表農民向政府建議的雙重職能，因而具有“政治團體”性質。無論經濟輻射力還是政治影響力，農協在日本農業與農村中居於舉足輕重的地位。
不過任何事情都是有兩麵性的，他在帶動整個腳盆雞農業的同時，也起到了一些負麵的作用，尤其是他和隔壁棒子國一樣宣傳身土不二的思想，所以在腳盆雞進口任何農業產品都需要農協的首肯，這也就是腳盆雞農副產品居高不下的原因。