實際上，後來更名為亞洲電視的麗的，一樣也再度把佳藝電視台犯下的錯誤重新犯了一遍。隻不過，佳藝電視台是快速敗亡，而亞洲電視台則是溫水煮青蛙一般，慢慢的走向死亡。
亞洲電視在80年代~90年代，出現了幾波燒錢搶占市場份額。
但是，基本上隻有燒錢的大製作播映期間，收視率能夠大漲，而熱播劇的時間段過去，又會被tvb靠著綜合實力把觀眾吸走。
幾十年下來，其收視率是穩中有降，偶爾脈衝式的提升收視率。
正是因為收視率的不穩，所以，亞洲電視的廣告隻能賣出tvb的廣告一小半的價錢。
後來，亞視的廣告連tvb的十分之一價格都不值，當然是每況愈下，緩慢的走向死亡。
劉森點了點頭，說道：
“我倒是有一個建議。”
“願聞其詳!”
劉森笑著解釋道：
“跳過麗的電視台本身去考量經營。麗的電視台的主要價值，絕不是電視台的那麼一點廣告費收入！
香江市場就這麼小，幾百萬的觀眾，即使把市場全部壟斷，一年又有多少廣告收入呢？未來的增長空間，也是極其有限的。
但是，如果不是僅僅把電視台本身，視為公司旗下自營的內容發行渠道之一。
而是以內容經營為主，不要把眼光著眼於香江幾百萬人口，而是放眼於全球！向全球提供廉價又高質量的娛樂內容，或許，還是大有可為的！”
王錫照不由一愣，好歹麗的電視每個月有將近2000萬港元的廣告收入，一年靠廣告營收超過兩億。於是立馬問道;
“那麼，什麼才是公司的主營收入呢？”
雖然還是虧本的，但是，這個營收流水在這個年代已經算相當可觀了。正是因為，麗的電視台才不斷吸引下家接手。
劉森笑著回複道：
“當然是經營人和內容咯！”
王錫照咀嚼了半晌，說道：
“人和內容？您是說經紀業務，以及電視版權對外出售？”
劉森說道;
“沒錯！首先是經紀業務，利用電視台本身的資源去培養明星，事實上，不僅僅是演員、歌手之類的台前明星，包括導演、編劇、攝影、燈光、道具、服裝、化妝造型、美術、配樂、配音、武術指導等等任何一個業內人士，都可以簽下經紀協議，我們會幫助他們去找到工作，並且可以幫助他們解決生活中一些麻煩事情。
根據簽約藝人的個人條件幫助其發展個人的事業，而不是將其捆綁在自己電視台，根據其身價不等，經濟業務抽成10%~50%，10%指那些根本不需要我們幫助，就會有一堆的讚助商和投資商搶著對其投資的明星，那種明星，我們純粹服務，讓其省心省力。
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