85年全年，集團公司（扣除顯飛電子科技）公司總營收規模首次突破300億米元，淨利潤規模達到了27億米元。
目前公司總資產規模達836億港元，淨資產317億元，有息負債219億元，一年內需償還債務餘額145億，現金儲備157億元。
過去的一年裡，我們成功完成了公司董事會和全體股東的期望，並且，營收、利潤增長出現了加速。
以我們公司這樣大的規模，依然實現了營收、利潤翻倍增長，這不僅僅的我們全體員工的功勞。當然，我們更應該感謝董事長劉焱先生，正是因為他高瞻遠矚的布局，成就維創電子集團的輝煌。
下麵，請我們劉董事長為在場所有股東發表講話。”
年度的股東大會上，列席的全體股東，興奮的鼓掌！
為自己能夠成為維創電子集團公司的一份子而感覺到激動和興奮，與此同時，也是對於劉焱的崇拜和敬佩。
儘管，劉焱不是愛迪生、特斯拉那樣的偉大發明家，單靠他自己，也沒辦法研發出一款劃時代的產品。但是，劉焱很好的闡述了什麼叫做一個偉大的老板。一個偉大的老板，不需要擅長管理，也不需要有什麼技術背景。
一個偉大的老板，最重要的是他的“感覺”，這種沒法解釋的東西，往往決定一個企業是偉大，是平庸，或是死亡。
雖然，很多普通公司的員工和股東，很難認同老板是企業的第一生產力。
但對於一些因為企業的領導者而偉大的公司而言，老板確實是第一生產力。
劉焱第一句話就讓在場的員工和股東們樂的屁顛屁顛的：
“各位員工，各位股東！我最佩服自己的不是什麼先見之明。更重要的是，我能夠有這麼好的運氣，參與這個大時代，並且，幸運的獲得你們這些時代精英的支持。
自古有雲，天時不如地利，地利不如人和！所以，做各種事業，人才是最關鍵的要素——得人心者，會用人者得天下！這個會用人更多是眼光，而不是管理！
劉邦、朱元璋那樣草莽能成為曆史上有名的開國大帝，都是因為其識人善用，旗下謀士如雲猛將如雨。而項羽那樣的猛人成就不了霸王，更關鍵的是他不會用人，手下有範增那樣的謀士都用不好，最終隻能自刎烏江！”
現場的掌聲，比之前更加激烈。
劉焱繼續說道：
“我們集團並不是位於米國矽穀，而是位於遙遠的亞洲。因此我們在技術支持、資金籌措等等方麵，肯定要比米國的同行們更加困難，更加不容易。
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