正是因為深刻感受到東南亞對華人的不友好，國鶴年才會逐漸將家族基業向北移，先轉移到香江，之後，再逐漸北上投資內地。
劉文正準備為鋰電池產業做資源儲備，自然離不開跟全世界各地的政商勢力打交道。這些資源利益雖然未必有石油那麼大，但也不是簡單的投資就能擺平各種問題。正是因此，劉文正準備拉海外華商，組建一個類似於嘉能可的公司。
嘉能可就跟金融行業的高盛一樣，在全世界各國都非常活躍。有金融的地方，就能看到高盛。而有資源的地方，就可能看到嘉能可。
而嘉能可的模式，就是拉攏全世界各地有政治、人脈資源的人加盟，讓這些合夥人，擺平各礦產資源所在地區的各種問題。
雖然，嘉能可僅成立於70年代，但是發展卻是非常神速。幾十年來，在國際上兼並收購大量的優質的資源礦產，無論是合法的還是非法的，嘉能可都敢做。雖然，其公司負麵新聞不斷，但在後世其不僅僅在全球煤炭、銅礦等等資源方麵，擁有巨大的話語權。而且，在鋰礦、鈷礦、鎳礦等等跟充電電池相關的有色金屬領域，更是掌控了絕大部分優質的煤礦資源。
劉文正雖然主業不是能源和資源產業，但是，未來無論是能源，還是資源的價格，都比現在要昂貴的多。
所以，現在大規模布局資源和能源產業，未來三十年內，都看堪稱是好生意。鋰、鈷、鎳那些稀有的有色金屬，不僅僅是大有前途，而且，全球的資源有限，是出於供不應求狀態。
現在不早布局資源，即使未來掌握了核心技術，也會因為資源方麵，被人卡脖子！
雖然，很多人覺得海外華人一盤散沙，各顧各的利益，不會顧及族群的集體利益。
但是，劉文正覺得這主要是沒有組織好，yt人以前同樣是被虐的幾千年。但是，後來挨打的次數多了，懂得抱團的道理，最終，yt人成為了世界是最抱團，也很難被欺辱的特權群體。
普通華人，劉文正覺得自己未必有能力組織好，但是靠著商業網絡，優先考慮跟華人資本合作，企業雇員的選擇，也是優先考慮華人，長以此往，也能凝聚不少的力量。
現代社會窮人也許很難團結，但有錢人再加上種族相同，利益一致的情況下，反而更好團結一些。
1987年7月，香江。
一家名叫做“香江元素周期資源有限公司”悄無聲息的低調注冊了。
這家公司的體格確實不小，光是注冊資金就高達100億港元。如果把這個消息放出去，肯定會讓媒體震動的。
但是，這家公司出乎意料的，並沒選擇大張旗鼓的宣布資本實力，而是很微妙的選擇了沉默，成為了一家罕見的隱形公司。
當然了，想要去查肯定還是能查到這家公司的實力的。但是，相關的銀行、會計事務所、律師事務所，肯定不會輕易泄露客戶的信息。
元素周期表公司一開始的股權比例，劉偉正代表劉家投資了50億港元，占據50%股權，另外，鐘健投資20億元，占20%股權。剩下的30%原始股則有國鶴年吃下。