他想要上麵的領導知道，龍國也有自己的管理模式。
唯有實事求是，因地製宜，才能製定更好的管理製度。
這樣才能把損失降到最小。
其實，在後世。
一五計劃完成之後，上麵的領導就看出毛熊的管理有問題了，所以想跳出來。
但是，由於自然災害等種種原因，始終沒有找到更好的辦法。
後來，堅持本國化，實事求是，才走出了屬於自己的道路。
如果沒有範例，上麵的領導不可能那麼容易看出，毛熊管理的問題。
更彆想著新的管理製度和方法了。
林長青並不是想，讓領導遵循他的方案。
而是參考他製定方案的方式和方法。
通過一份案例，上麵的領導，自然能看出方案可以借鑒的地方。
接著自然會有第二份、第三份、甚至成百上千份。
這樣的方案彙總之後，發現其中的規律，簡直不要太簡單。
這樣就可以避免許多問題，減少損失。
不過，林長青所做的方案，還需要實踐來檢驗。
如果效果跟方案上的一致，就能成為範例。
現在，方案做完了，他也算是閒下來了。
練武還不能練，林長青便坐到書桌旁，靜下心來思考自己接下來怎麼做。
方案是他答應李雲成做的，至於能不能實施，還是要看領導，所以這個不在他的掌控範圍。
他把自己能做的都做好了，如果沒有得到領導的認可，他也沒有辦法。
隻要領導上心，就必然會實施方案的，他對國家還是挺放心的。
要是遇到不識貨的領導，方案再好，也沒有用。
但是以林長青對李雲成的了解，李雲成很大概率會支持的。
不過，方案的解決辦法，不單單是港口本身的事情，而是關係到整個津市的問題。
想要實施，至少要領導開會、專家評估才行。
如果方案實施，那麼，他就要在這裡停留多一陣子了。
作為方案的製作者，林長青清楚，在實施過程中還會出現很多問題。
所以需要隨機應變。
從來沒有人敢說，方案實行起來，沒有問題。
就算是悟性逆天的林長青，也不敢保證，自己的方案不會出現任何問題。
等方案完全實施之後，他才能回家。
說實話，他已經有些想家了。
他也不知道，自己父母和弟弟過得怎麼樣。
突然，他想起自己留在這裡，還沒有給家裡人寫信或者發電報報平安呢！
想到父母對原身的關心，他就有些羞愧。
被查的那天，林長青就想到，父母會知道這件事的，後來被放出來，竟然把父母忘記了。