binf/b/div駱一航翻過方案，找到幾張報表。
第一張是全國曆年冰激淩（含雪糕、棒冰等）消費曲線，連年新高。
下麵說明寫的是，
全國冰激淩消費額，2020年已經達到1470億元，2021年市場規模超過1600億元，穩居全球第一，預計到2027年，全國冰淇淋市場規模將達到2061億元。
另，冰激淩市場的銷量季節性變化正逐漸減弱。
儘管冰淇淋屬於季節性食品，但在冬季也會吃冰淇淋的消費者比例超過了七成。
這表明，冰淇淋的消費不再局限於夏季，而是逐漸成為全年的消費選擇。
產生這一趨勢的原因是線上銷售渠道的發展。
2020年之前，冰激淩線上銷售比例僅占5%，但2020年後，線上銷售占比翻了4倍。特彆是冬季，相較於2020年以前，增長了987%。
而消費者選擇線上消費的主要驅動。
包括冷鏈物流的發展。
消費者偏好的變化消暑食品向追求健康、美味和新奇體驗的多元化需求轉變。特彆是健康因素，有13%的消費者在選購冰淇淋時會著重考慮健康因素，對減糖、科學配料等的關注度在逐步提升。具體參見下一章節。
品牌商家口味創新。
社交媒體和網絡營銷。
即時零售模式，即網絡商超、小時達等。
高端化趨勢隨著消費者品味的提升，高端冰淇淋市場迎來快速增長。
而消費者偏好中的健康因素。
在下一章節又有一張表。
健康食品市場正經曆快速增長，2015年市場規模達到6500億元，2020年超過8000億元，預計到2025年將達到11408億元。
見駱一航看完了報表。
柯少彤繼續說道“糖墩墩紅薯完全能夠承接兩個快速增長的市場，特彆是健康。紅薯是粗糧，本來就代表健康。另外去年的冰薯泥成品，添加了各種口味配料之後，百克熱量80到100大卡。而生牛乳、稀奶油、乳粉、麥芽糊精成分製成的0蔗糖冰激淩，熱量也在240大卡以上。”
“兩者差距高達三倍。”
“所以我們的口號可以是減肥期也可以吃的冰激淩。”
柯少彤的話講完了。
駱一航思考了一陣。
發現有廣闊的市場、有實際的優勢、有去年做的嘗試。
天時地利人和齊全。
貌似乾的過啊。
“具體的呢？”駱一航又問。
柯少彤又看了一眼劉漂亮。
劉漂亮賤索索伸出手指搓了搓，“錢。”
很好，很強大。
可不是要錢麼。
“需要多少？”駱一航問道。
“很多，五千萬起。”劉漂亮報出一個果然很大的數字，並解釋說，“這東西現在就咱們有，一步先，步步先，咱先把棍立起來，確立品牌，率先建立品牌認知，建立競爭優勢，甚至掌握定價權。這叫什麼來著？”
劉漂亮一時沒記住，看向柯少彤。
柯少彤暗暗歎了口氣，幫他回答道“市場營銷中的第一者優勢。”
劉漂亮對柯少彤笑笑，轉頭重複道“對，第一者優勢，咱就是第一個吃螃蟹的。”
理由挺充分。
駱一航點點頭，掰著手指默默算賬，五千萬，流動資金夠不夠啊……
劉漂亮又開口了，將駱一航打斷“駱哥，這錢不用咱自己出，也不能咱自己出。”
駱一航停下手指，投去一個疑問的眼神，但馬上反應過來，“你是說要拉投資？”