b最新網址：/b這世上有一種常識，叫做除非這行業終歸是到了頭，已然不具活性。否則一個行業的發展，必然會隨著時間推進而愈發內卷。
這份內卷不隻體現在成績上，更在那為得出成績而做的一切準備上。
天賦、決心、毅力，以及由此驅動的訓練過程——要有超越旁人的成績，就得有不止一項的優秀卓絕。
而這一切的基點是什麼呢？
是異常的精神性。
是深藏於魂靈的夢想之毒。
經由無數名為傳奇的儀軌牽引，逐漸擴散至整副自我，待到回過神時，才發現自己再難掙脫那深入骨髓的乾渴。
當你成就一切，自是得享璀璨滿足，隻是能否就此走上正軌，還未可知。
總會有些人深深為那刹那的綻放所吸引，登上一處高山之後便會想著更多的高山，直至自己的腿腳已無法支撐更上的攀登。
那樣地結局或許談不上美妙，可對那還未成就那一切，尚在最初那攀登階段的人們而言，這些至少登頂過後的感觸都太過凡爾賽了。
他們不理解，也不想理解。
寧肯堵上雙耳也要堅持攀登的執念，正是他/她們來到中央的理由。
現實正是如此。
倘若是想要名聲，想要財富，想要前途光彩的話，地方特雷森一樣能夠滿足這些目標，它們的極限是g賽事，下限是op以及某些私營賽事，適合那些擁有**又頗為理性的從業者體質。
賽馬業界發展至今，從來都不是隻有最頂上的那一批能吃肉喝湯。
中下層的選手也有中下層的活法，甚至活得能比最上麵那批更加快意瀟灑——隻要你能夠滿足。
滿足於自身的極限，滿足於當下的成就。
賽馬娘的人生並不隻是賽馬，訓練員的人生也不隻有訓練，隻是受限於年齡、種族、成長環境，後一群體的‘覺醒’人數總比前者多，同時也讓中央訓練員的人數總高不起來。
或是衡量過成本得失後，沒有做到更高的自信，或是單純被過多的失敗打擊得認清了現實，無意考到中央的地方訓練員總是一抓一大把。
就連那些考到中央的訓練員們之中，也存在一小部分‘自己沒這想法，但負責的賽馬娘通過審核進到了中央，便也不得不考到中央’的案例。
這是一小部分，這‘一小部分’不僅是相對於中央訓練員群體的一小部分，也是地方訓練員的一小部分。
——有些訓練員是會乾脆放手的。
——也有些訓練員是想跟也沒本事考過。
中央訓練員的考核門檻也算是老生常談的話題了，儘管秋川理事長在上年後半降低了些專業知識上的審核標準，加強了對品行方麵的要求，讓新入職的訓練員數量相較於上一屆，已是近乎五倍的增長，但，這原本的三倍數量要較之各個特雷森分校的訓練員總數，仍是一副相當可悲的比例。
儘管換個角度來說，這算仍舊鞏固了中央訓練員的職位含金量，但對身邊少有人會驚歎職業的奧默而言，這種含金量著實沒什麼實感。
倒是陡然多出幾百個全新觀察樣本，那能夠直接現場觀察的便利讓他頗有些感動。
一想到往日他隻能靠著網絡情報來確認中央訓練員們的形象，隻能靠著那些碎片化的數據來拚湊出相對可信的人格建模，進而推導其訓練馬娘的風格路線等情報，回頭還要進行頻繁校正的辛苦……
如今也算是一種苦儘甘來。
不過過去的他會了解這些，隻是出於對當期馬娘的勝率預測需求。
以及作為馬娘愛好者，試圖單推每一位而作的情報掌握。