b最新網址：/b高懷鈞布置下的任務，尤其是他親自主導並實施的任務，自然是得到了高瓴科技和高瓴人工智能方麵的高度關注。
雖然他們覺得，一個所謂的15秒短視頻軟件，翻不起太大的風浪。
但是，萬一真的像高懷鈞立的g所說的，成為了一個‘國民’級彆的超級軟件呢？
之後的幾天，高懷鈞並沒有像往常一樣東奔西跑。
現在高瓴攤子太大，他自然需要到自己分置在四處的場子裡頭看看，不然脫離了控製，可不是一件好玩的事情。
他現在專注於和兩個部門的人一起公關短視頻pp的相關技術難點。
此外，現在高瓴對於歐洲市場的主攻已經告一段落，核心轉移到了東南亞方向！
東南亞氣候溫和，不管是低端智能手機還是純電汽車，都是非常有搞頭的，高瓴現在著重在搞這個方向。
而現在高瓴重點關注的短視頻pp項目。
高懷鈞第一時間就否決了閔偉國所想的，是不是要搞個網頁版的出來。
這種項目，和所代表的網頁短視頻平台完全不同，其目的不是占據客戶的整塊時間，而是更為專注於碎片化的十五秒短視頻使用。
做產品，最怕的就是即要又要。
我又要部分長視頻的客戶，又要撈完短視頻平台所有的魚兒。
這種行為，是定位迷失的表現。
這款產品，高懷鈞就是隻想要pp上的客戶群！
而在後世抖音之所以一騎絕塵，難以複製，它的競爭壁壘在於【推薦算法】和人工智能輔助分發。
抖音算法是繼承自今日頭條的巨量引擎，技術沉澱已經8、9年之久，加之數千人的專門研發團隊每天不斷的優化，即使是強如bt，也是無法超越，這裡的成本耗資以百億計算也毫不為過。
不過，現在就算是字節，抖音都還在研發之中，並沒有出世。
他們的今日頭條的人工智能輔助更是處於初級階段，所以高懷鈞經過了非常久的評估，認為這款產品，高瓴還是很有機會的！
這個關鍵點，就是在於高瓴所擁有的接近上千萬名的，對於高瓴高認同度的客戶群。
“在視頻內容生成與編輯板塊，一定要設計得足夠簡單和傻瓜，具體來說，和美顏神器裡頭的差不多，確保用戶可以輕鬆地生成、編輯和分享高質量的短視頻內容，包括濾鏡、特效、剪輯工具等功能的設計和實現。”
“不要覺得這些用戶是什麼專業人士，這些就是一些普通的群眾，他們隨手拍下一個視頻，然後上傳到了pp的服務器上，如果有趣，那麼按照我們的pk機製進行一輪接著一輪的pk，直到一些優質的視頻麵向大眾！”
“所以你們要注意，不要把自攝功能搞得太複雜，以簡單，平民，低門檻為核心，儘量讓所有的受眾都可以當自媒體人。”
“二個是在用戶體驗設計板塊，設計直觀、易用的用戶界麵和交互方式，提升用戶體驗，包括推薦算法、個性化推薦等功能的設計。現在我們的很多工作人員，總是想象得太過於複雜，覺得不搞牛逼一點，對不起我給你們的那一飯！”
“我給的飯，核心是實用。不實用的產品，我根本就不允許它上市，你們在研發這款短視頻pp的時候，一定要切記。”
這樣一款產品，就算是高懷鈞，也是高度重視。
這不像手機，錯過了機會還有下一次。
這玩意兒入門門檻極低，彆人也是非常容易模仿。
核心的壁壘是在用戶池的黏度，以及自創內容的多元化上。
所以他把一些上一世這一個產品的完全體給下麵的中層領導層們大致說了一下。
這種細節上的研發，是最容易出錯的。
高懷鈞不想他們在做研發的時候，遇到什麼大的困難和挫折。
而在下麵的這幫中層領導們，很多都是第一次看到高懷鈞，在心情激動的同時，對於高懷鈞所說的內容，感到了十分的震撼。
因為他說的內容，其實很顛覆現在互聯網行業的認知！
因為互聯網行業最喜好搞的事情，就是簡單的事情搞複雜。
一個最簡單的東西就是阿裡的互聯網黑話，什麼垂直領域，顆粒度，價值轉化，生態閉環，點線麵，裂變營銷，品牌溫度等等，無一不是簡單的事情玩複雜。
而其他的公司也不好到哪裡去。
天王級產品威信，在最初是個即時通訊工具，最初仿效的就是htspp，但到了後來加入朋友圈了之後，又逐步變成了一個熟人社交網絡了（soclork），很多人在威信上看朋友圈花的的時間遠遠超過了和朋友發信息的時間。
不僅僅是如此，威信本體由於在打開時預先加載了小程序、影音號、公眾號、遊戲、附近的人等一係列不一定用得上的功能以加快下次進入的速度，又因為威信本身開發團隊對這些代碼的處理能力存疑或者說是本來可以避免但故意這麼做的，所以導致為了能先處理這些功能，威信會在後台占用大量的r。
那占據了容量已經是妥妥的3大作了（一般3大作的平均容量為100g左右）！
不止威信有這個問題，桃寶、支付寶等一眾國人會用到的主流pps都存在這個問題，本質是這些pps過於忽視用戶體驗而一股腦的亂塞東西進去，這些軟件各種臃腫功能的“全球化”幾乎是沒救的。
因為。。。
生存是每個產品組織的基礎願望！
所以，現在高懷鈞沒有讓他們做加法，而現在以極簡化的方式做一款產品，這種做產品的思路，還是非常顛覆三觀的。
大致說了大概半個小時自己的思路，高懷鈞轉頭看向另外一旁的吳恩達，“這個產品，其實最關鍵的不是外殼，高瓴科技負責的那部分，最關鍵的是你，高瓴人工智能負責的部分！”
按照他的意思，底層的算法邏輯，算給客戶的流量池，唯一的核心原則就是——每一條視頻火的背後都有數據的支撐！
不是依靠人工審核的所謂的憑印象給量，讓審核人掌握太大的權力。
模糊就意味著有著強大的權力尋租的空間，讓下麵人模糊，你真想象不出他能夠乾出啥你想象不到的事情出來。
所以在最開始的頂層設計上，就要明明白白的把遊戲規則給想清楚。
“在設計底層算法的時候，我隻給幾個大的方向。”
“底層算法根據五個核心指標對視頻進行給量！”
吳恩達和一旁的一水算法博士們，都不由得點了點頭。
雖然他們在專業方麵，比起高懷鈞要專業得多得多，但是最關鍵的方向上，這群人真沒幾個敢說比起高懷鈞懂得多！
高懷鈞羚羊掛角一般的思路，真不是一般人可以想出來的。
“這五個大的方向，分彆是完播率，點讚率，評論率，轉發率，轉粉率。”