binf/b/div“高總，最近投資是否是過大啊！咱們還是要儘量節約一點，不然流水一下子很吃力啊！”寧遠拿出一份財務報表，臉上帶著擔憂地看著高懷鈞。
這他用自個的錢給女人投資個奶茶店那姑且不說（高瓴物業屬於高懷鈞個人出資的全資子公司，每年賺的錢用來應付個人花銷，也不需要專門從上市公司高瓴科技以及大型bg高瓴車輛專門套錢出來）。
這又是投資3a遊戲，又是投資國家級的光刻機項目，這一下子接近三十個億進去了。
其他項目也是要花錢的，現在小瓴app也是在快速的損耗和花錢期。
你這樣玩，是有問題的！
“現在資金又不足了嗎？不會吧，我記得現在高瓴集團整體資金趴了有接近100多個億的現金，怎麼會那麼快就用光了？”高懷鈞有些啞然地看著他，非常詫異地說道。
整個高瓴的現金流之中，最充沛的就是高瓴科技和高瓴衍生品。
高瓴科技已經進入了微創新為主的階段，老客戶積累那是真的足夠多。
現在的複購率也是非常不錯的，占據了華國tp3的頭部位置，活得還算不錯。
更關鍵的是，現在高瓴因為有了足夠大盤子的手機存量，可以有規模的收收高瓴稅了！
高瓴商店如同一棟寫字樓，高瓴在其中扮演的角色就如同物業。在高瓴商店上架應用，就好比租用了物業的房子，繳納房租水電似乎合情合理。
而高瓴稅的核心來源，是高瓴商店裡頭的虛擬商品，尤其是最新興起的手遊氪金產品的收入。
現在高瓴商店的純收入，已經是一個很客觀的數字，一年下來有三十個億左右。
完全可以說，就算現在高瓴直接死亡，倒閉了，依靠著以前的存量手機，存活很長一段時間，也是一件很容易的事情。
而高瓴衍生品現在更不用說了，各種產品的貼牌生產，走輕資產重研發的路線，可是顛覆了好幾個行業。
數據線，空調，冰箱等以前看起來又老氣又土的產品，現在在林雲深這個營銷出身的執行總裁手上，可以說是爆發出來了前所未有的潛力，每年的利潤都有接近百億元了。
就這樣，資金還不足？
“是的，資金真不太足。”
“這幾年修修補補，很多產品的利潤都麵臨很大的挑戰，競品們都不是傻子，都在出更有產品力的對標產品出來，以我們最早推出的b級彆車漢為例，起售價已經從最開始的20來萬，現在都來到19萬了，估計這價格還沒到底，以後還會再降！”
“這樣的產品還有很多。”
“手機上的中低端產品，包括ate係列和p係列，都麵臨這樣的挑戰。”
“而汽車產品更不用說了，海豚，秦，漢等，現在競爭者的產品質素在不斷提升，我們已經沒有以前那麼好做了。”
寧遠看了一眼老神在在的高懷鈞，在一旁苦笑道。
他大致解釋了一下現在的市場情況。
現在的電子科技市場和汽車製造市場，和幾年前相比，完全是變了個樣子。
高瓴推出的增程汽車以及純電汽車，除了部分外資廠商以外，現在已經是大部分汽車廠商和幾乎全部還沒出局的本土汽車廠商的標配。
國家對於新能源汽車這一塊可以說是不留餘地的扶持新能源汽車發展，現在新能源汽車的滲透率，已經超過了30%。
這個水平，不僅僅是遠遠高於國家要求的20%的水平，更是超過了高懷鈞的前世。
甚至，這個速度還是在快速的增長過程之中。
這意味著什麼？
這意味著本來是一個讓高瓴獨享幾年的藍海市場，現在已經在慢慢變成了和燃油車一樣在慘烈搏殺之中的紅海市場！
整個市場已經從原來的拚創意，拚概念的階段，在慢慢往拚成本控製，拚研發積累的階段。
也就是說，消費者需要即便宜，又需要產品質量好，功能新！
那麼在現階段，高瓴的產品雖然在幾年的縫縫補補之中，依然保持了很高的產品力，但是利潤率下滑，那是再正常不過的事情。
而電子科技產業那就更不用說了。
現在哪個公司不生產智能手機？
手機產品除了按部就班的進行軟硬件升級以外，還有什麼新的亮點嗎？
就連平果公司在喬不斯去世之後，也是隻能做各種變種的劉海屏手機了！
至於它們的信號不好，手機易發燙，充電慢等問題，似乎是吃得太飽了，一直都沒有進行相應的處理。
高瓴去做小瓴app，這會帶動部分的業績增長潛力。
但是現在正在處於投錢進去進行產品維護的階段，暫時還無法補貼高瓴科技的業績驅動。
利潤降低了，業績也出現了增長乏力。
高懷鈞如果再亂七八糟的投資，寧遠他這個大管家，還真的是兜不住。
高懷鈞聽了寧遠細細的分析，沉默不語。
這些情況他知道，本來以為情況沒有惡化到這種程度，哪裡想到現在居然會變成這樣。
這前有不可名狀的怪物在凝視，後有友商的前後夾擊。
可真難！
“不要慌。”
“這樣子，前端時間你提出的引入外包公司製度，我現在原則上同意。”
“不過需要先控製規模，在項目開發忙的時候再用外包，平時還是以自己的研發人員為主。”
高懷鈞思索片刻之後，做出了這個艱難的決定。
寧遠欣喜地點了點頭。
商人的信條，能用錢解決的問題都不是問題！
為什麼用外包？省事，選擇多，靈活機動，能“隨心所欲”，沒後顧之憂，稍微費錢。這就是外包的特點。
省事，就是自己隻需提條件，其餘的由外包公司去搞定，幾乎是按照你的要求定製的，可以好好挑，而且不用專職的招聘人員處理，隨用隨來，不用就能停。
選擇多，是從外包公司有很多符合人員夠選擇，而且這些人都相對知根知底，用起來更得心應手。
所謂的隨心所欲，就是對於人員的要求，可以隨時改，改完了，乙方公司就會按要求上人，再改在上。
至於沒有後顧之憂，是企業最喜歡的，不管後期有仲裁還是訴訟，都跟甲方公司沒關係，乙方公司處理，甲方隻管用人就行了。
費錢就是多花點錢，但是和上邊的好處來說，尤其是後顧之憂來說，這點錢，真不算什麼了。
但是最大的好處還是靈活機動。
項目忙的時候，就外掛一個乙方幫忙進行聯合攻堅，利用項目優勢縮減常備人員。
這變相反而是縮減了人員支出成本。
高瓴的員工成本多貴啊！
這為了最忙的時候，多備用的10%-20%的人員，是對於資金的一種閒置和浪費。
不過缺點也是有的。
畢竟這些乙方不會像對待自己項目一樣認認真真的乾，出現啥問題那真的隻有天知道了。
所以高懷鈞不想主乾團隊削減太多。
外包的人，肯定隻能是輔助研發的存在。
至於其他的職能板塊，也會相應進行一樣的處理。
同時校園招聘人數，也是相比較前幾年的快速擴張，有了相應的縮減。
現在地主家也沒有餘糧，自然是需要在這些顯而易見的大頭開支上，動動腦筋。
“這開源遠遠比節流更為重要。”
“不過這節流的確是一個很重要的提振業績的手段，但是不能用得太狠。”
“一些細枝末節的費用要抓，但是要依靠製度來實現。”
高懷鈞知道現在市場已經開始變成了存量市場，那麼就有做好存量市場的覺悟。
以前大手大腳的習慣就要改。
比如以前出差原則上都可以居住在四星級酒店，高管可以住在五星級酒店，現在是魔都和錫城研發中心都自建一棟酒店，以後出差就住在自營酒店裡頭。
這個自營酒店按照四星級酒店的標準來運營。
單單這項，一年就可以省下大幾百萬甚至上千萬的開支。
還有就是辦公紙張的利用，工裝的標準，非研發部門的電腦配置規範，新寫字樓裝修標準等等，都進行相應的細節化操作。
讓高瓴的員工有節約資源的意識。
這一年節約一點，長年累月下來，浪費就不那麼嚴重了。
這些東西，都需要寧遠和行政部總監一起一一落實的。
“說完節流，我們現在說開源，你讓高瓴車輛的高管們一起到會議室開會吧，我們說一說高瓴的下一款產品出來！”高懷鈞看了看自己的手機，和寧遠隨意地說道。
高瓴下一款產品？
寧遠聽到高懷鈞說的話，不由得精神一震。
16年的下半年，高懷鈞給高瓴科技帶來了一款神級軟件小瓴。
這是讓高瓴科技的股票，直接暴漲了30%以上！
高懷鈞的大腦，完全可以稱呼得上是神奇的大腦。
有一種能夠讓高瓴的業績快速增長的魔力。
隨著一種高管聽聞高懷鈞讓他們參與會議，紛紛是放下了自己手頭上的工作，不約而同地來到了高瓴總裁樓會議室之中。
“怎麼樣，是什麼新產品？”
“還不清楚，寧總沒透露一絲口風。”
“高總的想法往往神鬼莫測，以前的表現，不得不讓我對他抱有很大的希望啊！”
“開玩笑，秦，漢，宋，仰望，唐，哪一款不是神車？高瓴幾年時間就成為華國第一線的本土汽車製造商，沒有高總怎麼可能實現？”
“嗨！現在汽車行業競爭壓力那麼大，所有的產品都在同質化，沒有以前那種一騎絕塵的空間了。”
“也對，就算是經營之神的高總，也不一定能夠想出足夠驚豔的法子出來。”
就在眾人議論紛紛之時，高懷鈞穿著黑色呢子風衣，帶著金絲眼鏡從門外走了進來。