在廣廈,下單、生產、交貨永遠是工作的主題,每天都是找訂單,抓生產、趕工期。生活除了吃飯和睡覺,其餘的都是工作,有時半夜睡覺做夢還是訂單,這就是林達目前的生活。
林達的怡芝電子,因為訂單穩定,所以主要工作就是做好生產,按期交單,根據李組長的建議,增機擴產已經是必然選擇,隻是時間問題了。
到了10點鐘,林達還在考慮自己的工作,這時鄭水良走進了辦公室。
“你好林總,時間到了。”
“噢,大家都到了吧?”
“是的”
“好,你先去,我這就來。”林達開始收拾開會的資料。
林達拿著筆記本和資料,來到了會議室,大家都已經到齊了。
“大家好,今天會議內容主要有三項,一是,恢複生產,儘快達到產能;二是,抓好現場管理,降低損耗消耗;三是挑選儲備管理人員。”
“今天是我們怡芝電子新年開工第一天,希望大家把心都收回來,安心工作,爭取在最短的時間內完成產能恢複,保證產品合格率。年前的單子剩下的不多了,所以過兩天還有200萬的訂單物料到貨,鄭部長要準備一下,各位都要做好本職工作。”
“二是從今天起,我們的管理乾部每天要抓好現場管理,每天的早班會要繼續開,隻是時間要控製在5分鐘左右,不能耽誤正常生產,在工作中要做好現場管理,發現問題及時解決,如果不能解決的要馬上向上彙報。要做好節能降耗工作,包括我們員工使用的工具等,前兩個月這個消耗太大了,我們要做好對工具的保養維護,在不影響產品品質的情況下,儘裡節約使用,要將員工工具消耗做好統計,到月底拿出數據,這項工作由吳部長來做。鄭部長和郝部長做好主管工作,及時了解和解決現場問題,確保生產運轉正常。”
“第三個問題,我們原計劃是到7月份再增加兩條生產線,但根據目前的情況,這個時間可能會提前,所以下一步就是要做好挑選管理人員工作。按照正常生產運轉要求,需要新增加3號、4號線組長2人,質檢崗位增加6人,維修組增加2人,成品庫增加1人,總計需要增加11人,其中管理人員2人。具體人員挑選工作由鄭部長和郝部長負責。”
“林總,人員全部在1號、2號線上選嗎?”鄭水良問道。
“這個,怕是不行,我的想法是,兩條線的組長在現在的員工中選,質檢崗位選2人,其餘的7人都從新員工中再選,如果1號線、2號線調走的人員太多,會影響到正常生產的。”
“好的,那就按林總的安排,其他人都從新員工中挑選。”
“我們要保證目前的生產,主要人員選4個,剩下的我們再培養,後期如果需要再增加管理人員,我們還可以在1號、2號線上挑選,不能將原有的生產運行打亂。”
“好的”
“郝部長,下一步要做好員工食宿管理,如果新增加100人,這個事情要提前考慮,具體事情我們到確定了再談,現在要有一個思想準備就好。”
“好的”郝豔說道。
“我們目前首先是做好前兩項工作,第三項工作可以考慮,如果選定合適的人了,可以報我研究一下。大家下去後,一定要做好本職工作,爭取3天內完成產能恢複。如果有情況,大家一定要及時上報,把工作做到實處,做到一線,從根本上解決能耗問題,節約每一個配件備件,節約每一個物料產品,逐步完善產能細化控製工作。”
“主要會議內容就這些,如果有具體的事情,我們會後繼續溝通解決,今天會議這到此結束,大家抓緊回崗位上工作。”
所有人都起身離開了會議室,隻有鄭水良沒有走。
“林總,我還有事給你說。”鄭水良說道。
“鄭部長,什麼事?”
“你剛才說的產能細化控製工作,這個事情怎麼做?我也不知道?”鄭水良問道。
“主要有以下幾項:一是,我們要將本月產能進行分解,按28天進行,數據中要列出當日產能,實際產能,完成率,產品合格率,以及不良品數量和不良品率,這些數據做好統計,下個月就可以看出一些問題。二是,抓好節能降耗數據統計,將我們使用的工具備件列入,每個月統計一次,這樣我們可以看到那個工具消耗最大,那個崗位損耗最大,到時候就可以看出是人的問題,還是工具備件的質量問題。”
“噢,這樣一說,我就清楚了。”
“我們做管理的,一定要以數據為依據,不能憑空去管,沒有一點依據,我們怎麼會知道問題出在了哪裡?也沒辦法去解決問題。”
“是,要有數據才好說話。”
“我們公司剛剛起步,一些工作還不完善,所以有些工作會一步一步進行,逐步形成完整的管理體製,以後會更加規範。我們做為管理者,不僅僅是管好生產就行,要知道如何去管理?用什麼辦法去管理?依據什麼去管理?”
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