在廣廈，下單、生產、交貨永遠是工作的主題，每天都是找訂單，抓生產、趕工期。生活除了吃飯和睡覺，其餘的都是工作，有時半夜睡覺做夢還是訂單，這就是林達目前的生活。
林達的怡芝電子，因為訂單穩定，所以主要工作就是做好生產，按期交單，根據李組長的建議，增機擴產已經是必然選擇，隻是時間問題了。
到了10點鐘，林達還在考慮自己的工作，這時鄭水良走進了辦公室。
“你好林總，時間到了。”
“噢，大家都到了吧？”
“是的”
“好，你先去，我這就來。”林達開始收拾開會的資料。
林達拿著筆記本和資料，來到了會議室，大家都已經到齊了。
“大家好，今天會議內容主要有三項，一是，恢複生產，儘快達到產能；二是，抓好現場管理，降低損耗消耗；三是挑選儲備管理人員。”
“今天是我們怡芝電子新年開工第一天，希望大家把心都收回來，安心工作，爭取在最短的時間內完成產能恢複，保證產品合格率。年前的單子剩下的不多了，所以過兩天還有200萬的訂單物料到貨，鄭部長要準備一下，各位都要做好本職工作。”
“二是從今天起，我們的管理乾部每天要抓好現場管理，每天的早班會要繼續開，隻是時間要控製在5分鐘左右，不能耽誤正常生產，在工作中要做好現場管理，發現問題及時解決，如果不能解決的要馬上向上彙報。要做好節能降耗工作，包括我們員工使用的工具等，前兩個月這個消耗太大了，我們要做好對工具的保養維護，在不影響產品品質的情況下，儘裡節約使用，要將員工工具消耗做好統計，到月底拿出數據，這項工作由吳部長來做。鄭部長和郝部長做好主管工作，及時了解和解決現場問題，確保生產運轉正常。”
“第三個問題，我們原計劃是到7月份再增加兩條生產線，但根據目前的情況，這個時間可能會提前，所以下一步就是要做好挑選管理人員工作。按照正常生產運轉要求，需要新增加3號、4號線組長2人，質檢崗位增加6人，維修組增加2人，成品庫增加1人，總計需要增加11人，其中管理人員2人。具體人員挑選工作由鄭部長和郝部長負責。”
“林總，人員全部在1號、2號線上選嗎？”鄭水良問道。
“這個，怕是不行，我的想法是，兩條線的組長在現在的員工中選，質檢崗位選2人，其餘的7人都從新員工中再選，如果1號線、2號線調走的人員太多，會影響到正常生產的。”
“好的，那就按林總的安排，其他人都從新員工中挑選。”
“我們要保證目前的生產，主要人員選4個，剩下的我們再培養，後期如果需要再增加管理人員，我們還可以在1號、2號線上挑選，不能將原有的生產運行打亂。”
“好的”
“郝部長，下一步要做好員工食宿管理，如果新增加100人，這個事情要提前考慮，具體事情我們到確定了再談，現在要有一個思想準備就好。”
“好的”郝豔說道。
“我們目前首先是做好前兩項工作，第三項工作可以考慮，如果選定合適的人了，可以報我研究一下。大家下去後，一定要做好本職工作，爭取3天內完成產能恢複。如果有情況，大家一定要及時上報，把工作做到實處，做到一線，從根本上解決能耗問題，節約每一個配件備件，節約每一個物料產品，逐步完善產能細化控製工作。”
“主要會議內容就這些，如果有具體的事情，我們會後繼續溝通解決，今天會議這到此結束，大家抓緊回崗位上工作。”
所有人都起身離開了會議室，隻有鄭水良沒有走。
“林總，我還有事給你說。”鄭水良說道。
“鄭部長，什麼事？”
“你剛才說的產能細化控製工作，這個事情怎麼做？我也不知道？”鄭水良問道。
“主要有以下幾項：一是，我們要將本月產能進行分解，按28天進行，數據中要列出當日產能，實際產能，完成率，產品合格率，以及不良品數量和不良品率，這些數據做好統計，下個月就可以看出一些問題。二是，抓好節能降耗數據統計，將我們使用的工具備件列入，每個月統計一次，這樣我們可以看到那個工具消耗最大，那個崗位損耗最大，到時候就可以看出是人的問題，還是工具備件的質量問題。”
“噢，這樣一說，我就清楚了。”
“我們做管理的，一定要以數據為依據，不能憑空去管，沒有一點依據，我們怎麼會知道問題出在了哪裡？也沒辦法去解決問題。”
“是，要有數據才好說話。”
“我們公司剛剛起步，一些工作還不完善，所以有些工作會一步一步進行，逐步形成完整的管理體製，以後會更加規範。我們做為管理者，不僅僅是管好生產就行，要知道如何去管理？用什麼辦法去管理？依據什麼去管理？”
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