第三天，領導繼續和劉韜談。
這次談顯得更坦誠，更有誠意。
劉韜也顯得更坦誠。
分稅製為基礎，以分稅製為基本框架，轉移支付製度，優化中央和地方財權事權等等，兩人的交流中，一個比較完整的方案出現。
為了規範企事業單位，收更多的稅，劉韜建議推廣增值稅專用發票、普通發票。
一台打票機、發票、一台電腦進行聯網，便可以搞定。
而這一切，都已經有基礎條件。
電腦方麵，現在在全國已經在逐漸普及，一個公司買一台電腦不是難事，至於打票機、發票，盤山集團已經作為試點整整十年。
劉韜帶著領導到財務室，給領導進行專門介紹，然後看如何操作，以及如何彙總。
如此一來，肯定能夠收到更多的稅。
地方在稅這一塊，也很比較難以做文章。
公對公，都得有發票，直接到公賬。
“這是很好的，計算機互聯網確實很不可思議！”領導讚歎不已。
“發票雖然不起眼，但是很重要，它具有真實性、合法性、及時性以及統一性的特性，可以作為最基本的會計原始憑證之一，而且它是記錄經濟活動內容的載體，是財務管理的重要工具，同時也是稅務機關控製稅源，征收稅款的重要依據，也可以作為國家監督經濟活動，維護經濟秩序，保護國家財產安全的重要手段！”劉韜拿起一張發票說道。
發票的重要性，劉韜是深有感觸的。
一開始，隻是盤山集團試行，後麵則是雲省，再然後就是西南幾個省試行。
企業避開得了其他，避開不了發票。
一查清清楚楚。
然後劉韜又給領導看一下了高速收費票，進行著解釋著。
這就是一步步規範稅，不斷地堵漏洞。
也許這個過程需要十年甚至更多時間，但是毫無疑問是非常必要的，而且是無比重要的。
然後劉韜帶著領導去香江銀行昆市支行，去體驗at存取款機，去體驗前台的取票機，然後看看銀行與電腦、互聯網是如何進行結合發揮更重要的作用。
這讓領導有一種大開眼界的感覺。
這在以往是不敢想象的。
辦事效率大大提高，而且賬目清清楚楚。
窗口都有監控拍攝下，有什麼問題可以調集監控視頻回看。
而企業辦理轉賬、發工資方麵，銀行更是起到了巨大作用。
“現在我們盤山集團各個公司發工資，全部由銀行代發，發到固定的工資卡裡麵，每個人的收入情況清清楚楚。”劉韜說道。
從兩年前開始，盤山集團各個公司發工資就全部由銀行代發。
效率更高，也不會有什麼失誤。
“你們的做法，給了我很大啟發。”領導說道。
他打算把主要精力集中於工業、農業、金融業的改革。
工業方麵，他打算致力於解決國企間‘三角債’問題，而農業方麵，則是致力於清理農村政府采購‘打白條’的現象。
回到盤山集團總部辦公室，整個辦公室隻有劉韜和領導兩個人。