吳舟上班的第五天工作日，孫雯雯將平台的活動收集工作交給了吳舟，吳舟負責收集商家們提交的活動表格，負責彙總，孫雯雯負責糾錯,以及最後和大牛對接提交活動表格工作。
糾錯不是糾吳舟工作的錯，因為吳舟隻是“老老實實”的將所有商家提報過來的活動表格，彙總到一起而已。
這對於吳舟來說，還是非常簡單的。
但吳舟不出錯，卻不代表這些“商家們”就不會犯錯。
他們是有著千奇百怪的各種錯誤。
有用錯表格的，但是明明在千牛群裡有發活動表格，但他們就是能用錯
也有沒看明白活動要求的有些商家甚至可能連活動看都沒看，就直接把自家產品全都報了。
還有各種拖延症患者。
說好的交表時間，總得拖一會兒
小問題很多很多
不過這些不歸吳舟管，都是孫雯雯在找這些商家溝通
她“很熱心”的幫助那些商家“糾錯”，及時改正！
吳舟上班的第七個工作日，孫雯雯看到吳舟“輕鬆的完成”了日常工作，甚至比她這個運營還要清閒，就是一直在“群裡”和各個商家聊的越來越嗨，甚至似乎比她和那些商家還要熟悉了。
所以她將對接“工廠”采購貨物的工作，順理成章的交給了吳舟，主要就是看看庫房裡哪些天貓超市的在賣的產品，哪些缺貨了，及時訂貨！
這個一般需要發一個訂貨表，還得電話再溝通一下，詢問具體的排單時間，以及到貨時間，最後就是根據訂單和公司財務對接，打“貨款”。
這個工作，在吳舟看來也挺簡單的
吳舟在接到這個工作的第一天就想到了這個工作裡的很多問題。
首先，是這些工廠排單一般是多久
孫雯雯：“不確定，看情況，有現貨的就快，沒現貨的就慢！”
“咱們要對接的工廠還挺多的，哪些工廠是經常有現貨的，哪些工廠是經常沒什麼現貨的？而且沒現貨的話，各個工廠排單時間大概是多久？雯雯姐，你知道嗎？”
“這我哪知道，都不一定！沒準，這次有現貨了，下次就不一定有現貨，這次排單很快，下次可能就很慢！平時就多盯著點就是了，一直都是這麼做的，沒什麼問題！”
按照孫雯雯的說法就是不確定。
然後吳舟也就沒問她了。
一直的慣例，不代表就是正確的！
吳舟自己做了一個excel表格，將各個廠家，對應的公司在售產品，訂貨周期，是否有現貨，物流到貨時間預估這類的信息，都記錄一下。
吳舟上班第十個工作日，老板找到了一些“新品”，要求在天貓超市平台上架一下。
這一天，孫雯雯開始教吳舟如何在後台創建新品，以及修改產品的標題，主圖，詳情頁！
孫雯雯就是直接將產品甩給了周小武，然後讓周小武參考行業裡的差不多的款項，做個圖，然後發給她。
前期有個“討巧”的辦法，畢竟距離上架有一段時間，所以隻需要在產品上架之前將產品的所有圖做好就行，前期，隻需要做個“湊合”的。
建好產品之後，就是和小二溝通產品能否入駐天貓超市“上架”的問題。
因為一直以來，香梨商貿公司都是群裡的“小助手”的緣故，在小二那邊還是有一定知名度的，所以小二同意新品上架很順利
吳舟全程參與了這一套流程。
但吳舟覺得，孫雯雯做的太“簡單”了。
標題，直接複製的行業裡賣的好的，這樣就可以嗎？行業那麼賣的好的產品標題，真可以直接套在自家的這個新品上嗎？
還有主圖詳情頁
消費者買這個產品，主要原因是什麼？不是應該分析一下嘛，根據消費者購買的原因來去做主圖會不會更好一點。
就算不會分析這個。
那是不是也可以看一下同行的主圖主要是什麼樣子的。
自家的主圖，詳情頁，就做的和它們差不多，價格也差不多，那消費者為什麼要買自家的東西？
不過當下來說，吳舟沒有那個決策權。
所以，很多的思考，吳舟就放記錄在自己的工作“excel上”。
一轉眼2月終於過了。
吳舟來到公司這家電商公司上班了半個月，學習速度，還有進步速度飛快。
即便是孫雯雯想壓一壓吳舟的學習進度，但看著吳舟一直快速的完成工作，然後就“無所事事”。
孫雯雯也隻能不斷的去教吳舟新東西。
一直到教無可教的地步。
本來孫雯雯是覺得，即便吳舟學的再快，那至少也應該要一個多月吧。
但現實是比她當初要快的太多，太多了，甚至她也清楚，現在吳舟在做的很多工作，如果讓她來做，並不會做的比吳舟好當然，這些東西她心裡清楚，卻不會說出來！
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！