打開了一下之後，看到居然是自動表格，導致的她後來都不敢繼續“動”了，最多就是鼠標挪動挪動
劉圓圓看的那些吳舟發給她的資料。
其實那個資料主要還是之前周敏的交接資料，吳舟稍微改了改其中的一些東西。
上午，吳舟這邊是在忙。
但他並不是忙著如何的“提升運營效果”，而是在忙著調整“運營方向”。
想要解決問題，最好的方式是把問題拆解開來，一個個的去解決。
比如說，當下公司這邊因為庫房人手不足，導致自己下去幫忙的時間變長了。
而自己去幫忙主要是庫房包貨忙不過來！
那就針對這個事去解決。
第一個，問題轉移，和工廠溝通，能否在那邊提前把貨包好，會增加大概多少支出？這些都要核算出來。不過相對來說，數據比較多，而且以徐文霞和王浩的性子，吳舟有個大概的直覺，隻要不是“省錢”，那麼王浩和徐文霞肯定就不會同意。
那就隻能選第二個方式。
減少需要包貨的產品，每月的送貨數量。
先估算出來一個“合理"的數字，然後和當下不合理的銷售做一個相減得出來一個差值。
然後根據這個數值，去逆推重新調整自己的運營策略。
不過從這個問題延伸開。
不去推廣這些產品，甚至是要限製這些產品的銷量，那就必然會影響到銷售額。
那麼這個銷售額的缺口大大概是多少？
銷售額最好還是要穩步向上了。
那些產品可以這些缺口問題，如果現有的產品沒有合適的，那就得是再找找看了，庫房裡還有一些外貿的產品，天貓超市並沒有上！
吳舟可不希望自己做起來的業績突然的就塌陷式的下滑，這會對吳舟的“信譽”不好。
這個信譽不單是指的老板那邊，還有小二那邊。
後麵吳舟的公司，還有吳舟的品牌想要入駐天貓超市，最好是有一份比較亮眼的“成績單”，這樣才能更好的說服小二同意入駐貓超。
天貓超市剛開始的時候，確實是沒什麼門檻就可以直接入駐的，但現在可不是輕易就能進的了。
至少就吳舟知道的，現在外麵還多出來一個“代入駐”的公司，就是幫助一些商家，企業入駐天貓超市，一次性收取入駐費用報價10w+。
從這個報價也能側麵反映出，需求確實是有的，而且也不小，平台正在一步步的提高招商的要求
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