其次就是，這種方式風險小了，但會耽誤吳舟一段時間。
因為訂貨之後，不是說貨就能馬上發出來的。
不是所有的工廠都是有現貨的。
而且吳舟要的產品，還得是“自己品牌“的，所以吳舟得單獨為這些產品進行一下二次包材打印，將自己的品牌lo打印上去，包材生產出來之後，還得二次包裝一下。
這個過程快的話也需要三五天，慢的話，半個月以上也屬於正常速度。
要真是如此的話，那吳舟估摸著得到六月中旬才能開始上架銷售了。
而那個時間點，又剛好的掐在了618大促這個時間點。
正常來說，在大促之前，小二這邊會全力的準備大促活動的日常工作，像吳舟這種"新品牌，新產品”事兒，會順延一下
所以，如果“不出意外的”話，真正的上架時間可能就得等到618結束了，那6月份的銷售吳舟就得耽誤了，而且618大促之間之後，消費還會疲軟一陣子！
但如果自己能搶在5月底上架的話，那還能趕上618大促。
而618大促如果運營操作好的話，產品前期的基礎銷量，可能這一波就“累計”足夠了。
綜合分析的話，冒這個險還是值得的。
不過確定訂貨，訂貨多少又是一個問題。
某些產品是為了立品牌價格的，所以可以儘量少的訂。
但某些產品是通貨，是要衝量的，這可以多訂一些，但這個多訂貨也是需要多重考慮因素的。
是直接以目標銷量為訂貨基準，還是以預估首月銷量為基準
而且當下還沒有產品的日常銷量數據參考，所以根本不清楚這個產品上架之後能賣出去多少。
吳舟需要經過詳細的分析
因為前期花錢的地方真的是太多了。
比如說，自己的哪些產品包材，這些東西都是有起訂量的！
少的上千，多的上萬
這幾天，吳舟的腰包以肉眼可見的速度快速癟了下來
讓吳舟平時吃飯的時候，又開始下意識的節省一些了
轉眼又過去了3天時間。
這些前期工作已經做的差不多了，該花的錢，都花了，現在就等著隨時跟進各個流程的進度就是了。
吳舟這邊終於是可以在招聘上多花費一些心思了。
3天時間，收到簡曆27份。
高中3，專科18人，本科6人
不過吳舟暫時不太關注學習，重點還是看“能力”！
其中附帶作品的是22人。那3個沒有附帶作品的，吳舟也就直接pass了。
剩下的那22份作品吳舟一個個的看下去。
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！