確定商標之後，下一步就是如何購買商標
再到，這個商標如何應用
這個法國商標，吳舟並不打算將他放在和張曉婉的合資公司名下
有了那一天下午的“荒唐”事之後，吳舟也是覺得“張曉婉”這個合夥人有點不太靠譜。
漂亮是漂亮，也有一定的資源，但不是一個“好的合作夥伴”。
不過既往的合作暫時還可以“繼續”下去
吳舟不會和錢過不去。
第二個就是吳舟的自主品牌了。
既然美妝可以用進口品牌，那麼自主的百貨品牌是否也可以搞搞“進口”。
比如說“德國品牌”
一模一樣的東西，掛個進口的，溢價百分之二三十，三五十，甚至翻倍在很多當下的消費者心理上來說，都是理所當然了。
比如說，雙立人就完全是國內某廠代工的，但掛上雙立人的標，價格就是可以比某廠出來的貨，要貴幾倍
當然了，這個例子略不恰當，畢竟“雙立人”是國際知名品牌。
再到第三個
吳舟想到的新渠道就是京東自營了。
首先擴充新渠道，也是一個新的“增長點”。
因為天貓超市當下的“用戶”覆蓋還是遠小於京東自營的。
而且天貓超市對標的就是京東。
雖然公開場合，馬老板說，阿裡現在拿著望遠鏡都看不到對手。
阿裡的使命是培養更多的京東。
但實際上，也是在“學習”京東。
京東作為目前國內僅次於阿裡的平台，吳舟覺得還是很有必要嘗試一下的。
不過首先得有渠道，如何入駐京東
自己摸索，或是問人。
“問人是最快的方式。”
吳舟在電腦上同時打開京東還有天貓超市的網頁，然後再梳理自己認識的一個個熟人，看看那些商家同時做貓超還有京東。
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