這次的事情算是“告一段落了？”
自己這邊沒什麼損失，還因禍得福獲得了大量的活動資源。
應用得當的話，自家百貨這邊的業績肯定還能再上一個大台階！
而此消彼長，小紅桃他們家失去了平台資源之後，銷量必然萎靡，帶來的就是他們家產品的名次下滑，自然銷量進一步下滑。
這是一個“惡性循環”。
但不值得同情
不過這次事情能這麼快，這麼順利的解決，一來是周蓮的歪打正著，下一次再這麼乾的話，肯定是不合適了。
其次就是小紅桃他們家沒什麼經驗，做事做得太糙了
所以總結來說，這次的事情處理得有很大的偶然性和不可複製性！
以後萬一是遇到了那些手段高明的商家競爭對手的話。
大概率就是得按照律師那邊說的方式了，得幾個月，甚至大幾個月才能出結果
所以這個事，給吳舟再度提了個醒
商家競爭，不一定都是明刀明槍，還有背地裡的小手段。
一定要防患於未然，在沒有足夠強大之前，最好還是蟄伏起來比較好。
但同時，也需要提前地把風險找出來，提前地想好應對措施。
而這個風險
吳舟回顧公司裡的所有環節，去思考哪些環節最為重要
首先，就是“供應商”，這是源頭，這個肯定是最重要的。
沒有貨的，就不存在自己這邊所有的商業行為，一旦主銷款斷貨，或者出現什麼質量問題的話
隻是才想到這裡，吳舟都忍不住一個寒顫，之前太過順利，這塊兒還真沒細想，此刻稍一細想，如果未來的競爭對手是針對自家供應鏈這塊兒的話，那自己這邊
“必須得和代工廠好好談一談”
主銷款的供應商必須要“強把控”。
自己建廠或是入股？
這塊兒業務得有一個自己“特彆放心”的人，幫自己管理這塊兒的事。
"還有沒有其他方式？”主要是吳舟覺得，一旦是工廠綁定的話，那自己這邊能做的產品就會“鎖死”，不那麼靈活了。
當下公司還小，電商平台發展有那麼快，競爭也是極其的激烈，如果自己鎖死在一個領域，供應鏈這塊兒風險是沒了，但市場競爭的壓力可就大了。
思索了一陣子之後，吳舟開始去看看那些頭部大品牌在這塊兒是如何應對的
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