“外有強敵在前，內部還在鬥爭不止，可以預見的是，未來華寶空調一定會衰落。”
“眼下兩家空調龍頭都在衰落，正是我們的機會。所以與其加注彩電大戰，還不如趁著春蘭和華寶危機，加碼空調，順勢接過空調領域的龍頭地位！”
彭萬華點點頭，李維的預測的確是正確的。
他記得上輩子春蘭在八十年代初的時候負債累累，在製冷器行業裡麵排名倒數。
後來1985年陶建幸上台了。
他發現春蘭廠裡有四大係列，40多種產品，卻沒有一款拳頭產品。
於是在他的主導下，30多種產品直接被砍掉，取而代之的是集中力量在空調上發力。
十年之後的今天，春蘭已經占據了全國空調市場30%的市場份額。
其中7000大卡以上的空調機型，更是壟斷性的占據了80%的市場份額！
論規模，春蘭已經成為中國第一，全球第七的空調企業！
春蘭的排麵有多大？
格力的創始人朱江洪，後來曾公開表示過：作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。
然而即便此時牌麵如此之大的春蘭，最終卻衰敗了。
彭萬華記得除了摩托車和重卡，春蘭後來還進軍了各種領域和行業，在作死的路上狂奔而去！
像洗衣機、冰箱、電視機、房產、酒店、集成電路、液晶顯示器、高能電池等等。如果說春蘭深耕白家電，進入洗衣機、冰箱領域，彭萬華還能理解。
甚至做電視機，彭萬華也還能理解。
但做地產、酒店、集成電路、液晶屏幕、高能電池，他就搞不懂了。
一個人或者說一家企業能力這麼強嗎？
結果毫無意外的是，春蘭衰敗了。
從一度從營收超百億RMB的巨無霸，最終淪落到空調年銷量僅六萬台，營收不足兩億的小老弟。
太可惜了。
隻能說春蘭生於專注，毀於不專注和跨界經營。
至於華寶，內部鬥爭沒兩年，就被其他公司吞並了。
這兩家如今問題都很大，李維能看到這樣的形勢和機會的確很不錯。
“可以，你放手去做。”彭萬華點點頭，表示認可。
“好的，謝謝哥。”李維高興道，隨即他又道：“除了空調，隨著人們的生活水平提高，像冰箱、洗衣機、廚熱電器、小家電的需求都會大增。
這方麵的布局，我們現在也在做，包括收購了一些國營廠和地方製造廠。像順德那邊，有家叫美地的，這是一家做小家電的企業，我們已經完成了對其控股。”
“美地？”彭萬華一愣。
他腦海中浮現出了上輩子那家營收超過三千億，淨利潤超過三百億的家電領域巨無霸。
“是的，雖然目前營收才幾個億，但他們的何姓創始人是一個很有魄力和想法的人。方波當時和我申請投資控股這家公司，我這邊考察了一番就同意了。”李維道。
彭萬華頓時了然。
還真是那家。
隨即他有些疑惑道：“方波是？”
李維：“方波是華維電器的總經理，之前佛山正府邀請我去投資的時候，就是把他派過去的。
“對了，說來也巧，方波還是你老鄉呢。”他補充了一句。
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