一旦錯過了，那後麵可能花十倍、百倍的成本都很難追回來。
上輩子有家公司，一年上千億的研發投入也才在幾個細分領域有所收獲。
之所以成本這麼高，一來是因為曆史的欠賬太多，投入回報不成正比。
原本在這個時代投入一份成本，可能就能帶來十份收獲。而那時，投入十份成本，才可能帶來一份收獲。
二來時代變了，研發的成本更加高昂。
物價、人力、技術、驗證、應用，細分環節更複雜，缺少積累的情況下，需要短期多次迭代，成本疊加起來更巨大。
而如今，少走彎路的機會擺在眼前，彭萬華覺得他應該要做點什麼。
擺在他麵前的，有兩大需要解決的問題，一是如何忽悠，哦不，是勸說倪洸南加盟。二是合理合法的資金來源問題。
彭萬華思路逐漸清晰。
他繼續侃侃而談道：“倪老師，如今國內的現狀您應該很了解，一來各個研究所都很缺錢，不知何時開始流行造不如買、買不如租的調調，而且上麵對這塊的投資逐漸縮緊，很多研究所都開始自謀出路。
二來整個電子行業一盤散沙，除了大型機有所成就之外，民用小型機五花八門沒有統一的標準，這都是在國外產品沒有進入國內的情況下，勉強還能生存。
真到哪天國內市場放開，所有的品牌估計在國外品牌的衝擊下一衝即散，整個民族的電子產業都將損失慘重。”
彭萬華可不是在危言聳聽，事實上，前世的確發生如此慘像。
1992年國家對計算機進口管製放開，1993年西方國家向國內出口計算機禁令失效，供需雙方達成一致，國外品牌瘋狂融入國內，國內廠家潰不成軍。
以巨人集團為例，這家在1992年還是電腦行業的龍頭企業，結果一放開，便被衝倒了。很高傲，一台電腦在國內售價三萬多，你愛買不買。
要知道，當時的人均年收入才三千多塊，一台電腦要普通人十年不吃不喝才能買到！
倪洸南聽到這些話，表情逐漸變得嚴肅。
以前他沉溺於技術研發，隻顧埋頭趕路，無暇仰望星空，對整個市場沒有很明確的洞察。
現在聽到彭萬華這番分析，頓時覺得有股危機感。
帝國主義亡我之心不死，不僅在社會風氣和輿論上影響我們的判斷，還試圖衝擊我們的市場，最關鍵的是我們自己的產業還很不成熟。
在西方這些成年大漢麵前，國內計算機產業就如同小學生，毫無招架還手之力。
想到這，倪洸南更感覺困難重重，時不我待。
他抬頭看了一眼彭萬華，見他雖然嘴上說得嚴重，但表現鎮定自若，似乎並不慌亂，便心中好奇：“萬華，看你成竹在胸，似乎早有對策？”
見他如此有想法，倪院士也不喊他小彭了，親切地喊了他萬華。
“是的。”彭萬華點點頭，繼續道：“眾人拾柴火焰高，即便您在某些方麵取得一些突出研究成果，但整個行業的發展需要更多力量才能起到推動作用。
我們電子係主任老徐申請了個課題，專門用來研究eda的國產化，eda是電子設計之母。
加上您在計算機領域的研究，如果能給我們一些指導的話，我們在前端軟件、硬件設計和後端生產製造形成合力，推動整個產業的發展，那樣是最好不過了。”
倪洸南見他願景如此宏大，和自己的想法有些不謀而合，頓時陷入思考中。
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