一個月後，華夏國最高領袖委托薑嶽升發起了一次聯盟會議，召集了聯盟各國的元首，商討用反光薄膜覆蓋南之極的分工和協作的問題。
不過會議一開始，就有人反對，大多數都是內陸國家，他們知道海平麵上漲也不會淹到自己，所以不願意參與。
薑嶽升隻好請這些內陸國家退出會議。
剩下的國家也不全都是沿海國家，也有幾個內陸國家願意與沿海國家一起擔負起全球的重任。
大會開了一周，最後討論出了一個任務分配方案，反光薄膜的標準就參照華夏國的方案，各國把方案帶回去自己生產或者采購。然後自行去南之極邊緣各自劃定的區域鋪設。
這天，薑嶽升接到翁姆的電話，說兒子搞了一個計劃書，想讓全家人在一起討論一下。問薑嶽升哪天有時間。
薑嶽升說，可以讓兒子先把計劃書發給他看一看，然後再約時間。
當天晚上，薑嶽升收到了兒子發來的殘疾人基金發展計劃書。
於是他便忘記了一天的疲勞，饒有興致地認真地看了起來。
薑春華把殘疾人基金設計成公司運營的方式，模仿華威公司，成立了一個全體職工委員會，擁有公司的百分之九十九的股權，而另外百分之一由薑嶽升持有。這個設計也是類似於華威公司，因為華威公司的創始人任振飛就擁有公司不到百分之一的股權，但是擁有對公司決策的否決權。
讓薑嶽升擁有否決權和百分之一的股權也是實至名歸，因為公司的啟動資金是向薑嶽升借的長期無息借款。等公司運作走向正軌之後，這個借款是要還的，但是並不設歸還日期。畢竟是老子借給兒子錢，可以從寬。
員工可以用自己的餘錢和零花錢購買股份，也可以向公司借少量的錢購買股份。
公司設置兩會，一個是職工委員會、另一個是關聯親屬委員會。
職工委員會有最高決策權，關聯親屬委員會有參政權。
職工委員會兩年選舉一次，由全體職工投票產生，再由職工委員會投票選舉出九名常委，來決定職工委員會的日常工作。
公司的總經理由職工委員會的九名常委提名之後，競選產生。
由總經理負責組建公司運營的班子。
公司接收的殘疾人不設任何標準，全部用輕度的殘疾人護理重度的殘疾人。重度殘疾人的比例不能高於殘疾人總人數的五分之一。
公司對於兒童的教育選用國家的標準教材，教師全部由殘疾人擔任。對於有能力自己掌握學習節奏的殘疾人，可以自行決定學習進度。
任何年齡的殘疾人都可以通過參加勞動獲得報酬，但是要有主要關聯人同意。
比如一個九歲的孩子能夠掃地，又有人願意花錢顧他，這個九歲的孩子就可以通過掃地賺錢。比如有人願意護理彆的重度殘疾人，公司願意出錢，這個人也可以賺公司的錢。比如有些殘疾人善於講課，就可以通過給彆的殘疾人講課賺錢。
公司的主要收入還是要靠工廠、谘詢公司等企業的收入，當然也接受社會捐贈。