錢的問題是解決了，要搞旅遊，便得有特色，有故事。王士性屬於那種官也做的好，玩也玩的好，學問也好，詩文也好的人，但身上的傳奇故事卻不多。沒有亂世文人的悲歡離合，沒有豔遇及與狐仙交往等奇遇。劉局長問及此事時，王加良紅了紅臉說道：“先祖號元白道人，同時又好佛，與天台山的幽溪大師交往深厚，據說，他在天台的居所有這類的故事流傳，我們好好地整理一下。”天台山裡桃花塢，為王士性的故居，王士性雖是臨海人，但對天台山卻情有獨鐘。天台桃花塢也有族人到宴，如有流傳，天台的族人怎麼會不知？現在又不是正式場合，大家說一說又有何妨，何為整理？宴後商量一下編唄。大家心領神會，也沒人說破。計劃作旅遊開發，結構上便得有塔、閣、殿等的設置能彌補地形的缺陷，使古村的氣、勢都能得到改善而使一方之人化凶為吉。得有井、池、溝等特殊的水係，並以特殊的能自圓其說的理論來解釋它，如蘭溪的諸葛八卦村。雖說政府意見還沒有出來，劉大師忙碌著開始選址、布局，並且表態不日便有好消息，設計等分文不取，隻要把他的名字刻在村口石碑上即可，典型的重名不重利的大師風範。祠堂的石窗設計就簡單了，王士性足跡欲遍五嶽，“無時不遊，無地不遊，無官不遊“。“窮幽極險，凡一岩一洞，一草一木之微，無不精訂。把他所遊之處五嶽的風景一一地刻在祠堂外牆窗戶上，同時，刻上各地為官時的政績即完成了設計的大頭。等待政府的消息還得數月時間，金華斌回到家裡後，打開電視機看著，新聞裡出現了國足又一次敗給小國越南的消息。這個國足實在是個軟腳蟹，拿的工資這麼高，動不動就百萬年薪，出的成績卻這麼差，連宋代的奸臣高俅都不如。正氣憤憤地跟張桂芳在qq上聊著這事，丈人的手機來了。金華斌忙拿起手機問道：“爸，什麼事？”“橫店又來了個彩石鑲嵌的任務，叫我們在最短的時間內完成一幅《蹴鞠圖》，明天立即出發去談業務，你向單位請個假。”“這麼急，什麼情況？我得有個準備。”“橫店集團中有人提議，足球起源於中國，宋時極為流行，水滸傳時的高俅就是足球高手，現在，國足數次敗於彈丸小國之手，引起國內熱議，所以，他們提議得抓住熱點，在宋城裡搞一幅《蹴鞠圖》，來吸引遊客。”旅遊就是怎麼個吸引遊客就怎麼來，這確實是個不錯的題材，並且又是在宋城，與曆史事實能很好地結合在一起，可是，這該怎麼設計呢，真的把高俅給設計到裡麵嗎？這麼做故事性是強了，可有給奸臣立傳的嫌疑，會不會引起其它方麵的問題呢？金華斌徹夜未眠，設想著怎麼個設計才能既吸引遊客，又不會隻有短期效應。金華斌記得曆史上有一幅極出名的《蹴鞠圖》，是黃慎的立軸絹本，收藏於天津曆史博物館，自個在父親的圖冊中看到過，以這圖為藍本進行設計，比嘩眾取寵的高俅為主人翁更加合適，所以，立即起身在父親的書房裡翻找，不久，真的被找到了，作者以白描的手法寫人物，線條頓挫有致，筆力雄健，寫中帶工，濃墨淡彩相映成輝。此圖寫宋太祖與宋太宗、趙普以及大臣內侍玩蹴鞠的場麵。圖中宋太祖身著龍袍，與趙普正在爭搶。人物用筆細勁削力，頓挫自如，有草筆行書之意。玩者之動態與觀者之靜態，相映成趣。人物神情刻畫生動，筆意奇趣不俗。到達橫店，業務聯係人是上次的秘書，他的升遷得益於自個的業務，見麵之後，不住口的感謝道：“謝謝你的《營造法式》，這次是緊急業務，你們的水平我絕對放心的，一次就不招標了，就由你們完成。等一會，你們直接進行設計說明會階段。”說明會上，金華斌拿出了連夜趕工出來的《蹴鞠圖》，專家評委李先生說道：“論藝術性確定實不錯，可是，我們要的是遊客的關注度，這圖就太正規了。”金華斌打開另一幅圖，裡麵畫著幾個穿著十分華麗的人興趣勃勃地看著一個穿著跑腿模樣的人與在踢著足球，球從跑腿模樣的人後背踢到了頭頂，說道：“我們另外的一個方案就是取材於水滸傳的高俅與端王踢球的故事。”一個方案正規，一個方案有故事，評委席中起了嗡嗡聲。“預算就是二百萬不變，用材你自個掌握，一主一次，兩幅彩石鑲嵌都給我雕起來，明天此刻，把設計方案交上來。”元副局長最後一錘定音。翁婿兩商量了一下，兩選一也就罷了，兩個都選布局難度會大大增加，一樣大主次不分明，一大一小則不對稱。上這個圖的其中目的之一就是為了宣傳足球起源於中國，《蹴鞠圖》的彩石鑲嵌上隻有宮廷內容，沒有民間內容，不能充份表現出這主題。記得有這麼幅圖畫，是宋代蘇漢臣所作的《長春百子圖卷》，畫中有四個孩童蹴鞠的場景：右邊的童子忙著顛球，另外三個人則全神貫注地注視著他。乾脆，中間的是宋太祖與朝臣踢球的場景，兩邊一是高俅一是小孩，雖說內容增加了些，但隻要用材上加以控製，這筆生意的利潤還很是可觀的。設想不錯，隻是，這樣的彩石鑲嵌，雖說材質有彆，可技法差不多，未必有太大的視角衝擊力，得再加些創意。宋人畫中，有求形似的工筆，也有隻求神似寫意，乾脆，釆取水滸小人書中的漫畫筆法用彩石鑲嵌出高俅蹴鞠，用寫意畫的技法進行百子圈卷的鑲嵌，多處留白，虛實結合，既節約了原料，又提高了意境。這麼一想後，兩人對設計稿再一次進行了修改。
（www.101novel.com）