在這個年代，這家工廠的廠房及設備條件屬於較好水平，還有一批各工種熟練技術工人，不掙錢的原因是經營管理不善。
李遠方通過三天的現場觀察，再與多位中層負責人及工人交談，結合前世掌握的知識，對改變工廠現狀，有了思路和想法。
他的代入感很強，已經將自己看作是南津縣木工機床廠的員工，進入廠長室，開門見山地提出問題：
“周廠長，咱們廠存在著三大問題。”
“講具體些！”周海濱頓時有了興趣。
李遠方沉穩地說道：“一是產品質量有差距，客戶投訴比例較高；
二是銷售渠道不暢，產品積壓嚴重；
三是應收貨款大幅上升，資金周轉困難。”
周海濱點頭道：“小李了解得很深入，這些問題確實已經影響到工廠的生存。
工廠上馬木工機床時，正是市場最紅火的時候。
客戶都是上門來接貨，並且要當場交付貨款，沒有人提出產品質量問題。
當我們廠開始批量生產木工機床後，市場形勢急轉直下，由賣方市場變成買方市場，競爭達到了最激烈狀態，客戶也變得相當挑剔。
他們不僅拖欠貨款，而且經常抓住一點產品質量小問題不放，要求我們降價。
對於銷不動的產品，乾脆退貨。
唉！木工機床行業太卷了！太難了！”
“沒有不賺錢的行業，隻有不賺錢的企業。”李遠方認真地說道。
周海濱有點不高興，覺得李遠方有批評自己的意思，板起臉說道：
“這話我都聽得耳朵快起繭了，說起來容易做起來難。
你剛從大學畢業，沒有切身體驗到工廠經營管理，理論和實踐是兩回事。”
李遠方掌握工廠充分的信息，嚴肅說道：
“周廠長，企業的發展三分靠技術，七分靠管理，特彆是人力資源管理，我們廠在這方麵存在問題。
先說技術方麵，全廠隻有6名技校畢業的技術員，再從國有企業聘請了兩個技工，隻能搞搞工藝設計，開發新產品全部靠買圖紙和技術資料，不能結合工廠實際進行改進。”
周海濱抓住他的話頭，立即追問道：
“你說新產品沒有結合工廠實際進行改進，依據是什麼？”
李遠方回答道：“客戶反映的木工機床質量問題大多集中在軸承，與采購的軸承質量有關。
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