隨著陳安陳述，鄭副廠長的神色悄然變化，從最初的嚴肅凝重，逐漸過渡到一種輕鬆釋然。
直至最後，當陳安的話語落下，他嘴角微揚，輕輕搖了搖頭，語重心長地說：
“小安，非常不錯。你能看到這些，證明你已經具備一個合格技術乾部，應有的敏銳和深度了。
但是，話說回來，你現在畢竟還太年輕，太過書生意氣和理想主義，鬥爭經驗還是太少。
要知道，姚書記、楊廠長、李副廠長，都是經驗豐富的革命老將。
為什麼他們沒有積極響應，將這些文件精神全麵貫徹下去？”
看著陳安略顯錯楞，不服氣，又有些疑惑的表情，鄭副廠長微笑著教導道：
“這裡麵學問可大了。
當然，有一部分原因是，他們身處高位，日常瑣事繁多，有時難免會有所疏忽。
還有一部分原因是，這兩年，我們廠的首要任務是擴充產能，這讓大家的注意力都集中在了生產上，對其他方麵的關注自然就少了些。
但是，更深層次的原因是，這幾年的風向時常變換。
各種路線、主張、想法，來回反複，讓人無所適從。
記得有幾次，廠裡剛根據上麵的指示，熱火朝天地乾起來。
轉眼間，新的文件下來，一切又得推倒重來，甚至還要追究相關責任。
然後再過不久，又有通知下來，說沒按原來指示執行，又要追究責任。
這樣一來，大家發現，多做多錯，不做不錯。
於是，大家學會了謹慎，隻抓重點，抓大放小，
甚至產生了‘不求有功，但求無過’、‘多一事不如少一事’的保守心態。
至於其他，則能省則省，以免惹禍上身。
至於‘山鋼經驗’。
你可知道，咱們廠之前實行的是什麼管理方法？
是毛熊的‘馬鋼經驗’！
實行‘一長製’，搞物質刺激，依靠少數專家和一套繁瑣的規章製度，冷冷清清地辦企業，不搞群眾性的技術革命。
這套方法與‘山鋼經驗’大相徑庭！
雖然在毛熊專家撤走後，就被逐漸摒棄了，但是想要在短時間內，扭轉大家觀念，還是有困難的。
還有，工業七十條。
它現在隻是草案，是試行！
你知道為什麼沒有正式推行嗎？
因為它觸及了太多敏感和複雜的議題！
還有，你要知道，這個條例是誰在主導修訂的！
其背後的爭議和博弈都不容忽視！