“楊先生，能否請教您一個問題?”馮化成鼓起勇氣，向楊明請教。楊明微笑著點頭：“當然可以，馮先生請說。”
“我一直以來都熱愛文學，但現實卻讓我倍感壓力。我想知道，您是如何在事業和興趣之間找到平衡的?”馮化成誠懇地問道。
楊明沉思片刻，緩緩開口：“其實，無論是事業還是興趣，都需要我們用心去經營。我們要明白自己的目標和追求，然後為之付出努力。
當然，過程中難免會遇到困難和挫折，但隻要我們堅持下去250,就一定能夠找到屬於自己的道路。”
馮化成聽後，心中豁然開朗。他意識到，自己需要重新審視與周蓉的關係，以及自己在文學社中的地位。。
他要以更加積極的心態去麵對生活，去追求自己的夢想。此時，周蓉也加入了他們的談話。
她提到楊明在高考中以全國首屈一指的佳績進入燕京大學，這讓馮化成更加敬佩這位表哥。
同學們也紛紛表示對楊明的敬仰之情，兩位女同學更是打bhaf消了與楊明浪漫邂逅的念頭。
文學社內，楊明的身影剛剛消失，便引起了一陣議論。
“你們看到了嗎?楊明，他……他真的是個了不起的人。”一個戴著眼鏡的年輕人低聲說道。
“是啊，聽說他以前在大學裡就是風雲人物，現在到了咱們這裡，也是一樣。”旁邊一個中年男子附和道。
“我聽說他家裡背景也不簡單，好像是……”一個聲音壓得更低，但話語中的敬意卻更加濃厚。
這些議論聲雖然不大，但足以讓楊明在軋鋼廠內的特殊地位和影響力一覽無餘。然而，對於這些，楊明並不在意。他深知，真正重要的是如何為軋鋼廠做出貢獻，如何幫助這裡的工人們過上更好的生活。
軋鋼廠的會議室裡，每周都會召開一次常規的會議。廠長坐在主位上，各部門領導依次彙報工作。今天的會議也不例外，但氣氛卻有些沉重。
“最近，我們廠的生產效率有所下降。”廠長沉聲說道，“這是一個嚴重的問題，必須儘快解決。”
領導們紛紛點頭，表示讚同。他們知道，生產效率的下降不僅會影響到軋鋼廠的效益，更會讓工人們的收入受到影響。
“我認為，問題的根源在於我們的管理製度。”一個領導說道，“我們的製度主要是圍繞考勤展開的，但執行得並不嚴格。很多工人遲到早退、消磨時間、懶散懈怠，這嚴重影響了生產效率。”
“確實如此。”另一個領導補充道，“而且，我們的工資體係也存在問題。現在的工資體係是‘八級工資製’,主要基於工人的等級來劃分薪資。但這種製度缺乏有效的激勵機製，工人們缺乏提升生產效率的動力。”
聽到這裡，楊明心中一動。
他深知，要想提高生產效率，必須從根本上解決問題。於是，他站起身來，清了清嗓子，說道：“我有一個建議。我們可以通過嚴格的考核來提升工人們的工級
隻要他們能夠穩定地完成生產任務，並準時足額地發放工資，我相信他們的積極性一定會大大提高。”
楊明的話音剛落，會議室裡便響起了一片掌聲。領導們紛紛表示讚同，認為這是一個可行的方案。
然而，他們並沒有意識到，這個方案雖然能夠暫時提高生產效率，但卻帶來了一個嚴重的副作用—工人們開始變得缺乏動力。
因為他們覺得，無論自己多努力，收入都固定在一個水平線上，沒有了上升的空間和動力。
“我們廠的生產效率一直上不去，我認為問題的關鍵在於工人的激勵機製。”楊明的聲音在空曠的會議室裡回蕩，打破了原本的沉默。
幾位領導麵麵相覷，其中一位領導輕輕咳嗽了一聲，緩緩開口：“激勵機製?我們每年都有年終獎，平時也有各種福利，這還不夠嗎?”
楊明搖了搖頭，眉頭緊鎖：“年終獎和福利是固定的，無法激發工人的日常積極性。我們需要一種更直接、更有效的激勵方式。”。
“那你的意思是?”另一位領導問道。
“我建議我們根據工人的工作效率重新製定生產目標。”楊明深吸一口氣，繼續說道，“每周進行績效評估，根據任務完成情況和零件報廢率來評定工人的表現。連續四次表現優秀的工人，我們可以給予他們一些特殊的獎勵。”
“獎勵?什麼獎勵?”工人代表中有人好奇地問道。
“比如，我們可以發放一種特殊獎勵券，我們稱之為‘紅票’。”楊明解釋道，“工人可以用紅票在食堂兌換十斤豬肉。”
此言一出，會議室裡頓時炸開了鍋。領導們議論紛紛，有的表示讚同，有的則麵露難色。
“紅票是個好主意，但獎金從哪裡來?”一位領導提出了關鍵問題。
“我們可以從工廠的利潤中抽取一部分作為獎金池。”楊明迅速回應，“而且我相信，通過提高生產效率，我們很快就能收回這部分投資。”
·…………
然而，工人代表中卻有人提出了疑慮：“紅票聽起來不錯，但獲取條件會不會太高了?我們每天辛辛苦苦工作，能拿到紅票的人恐怕不多吧?”
楊明點了點頭，表示理解：“確實，我們需要確保紅票的獲取條件既具有挑戰性又不過於苛刻。同時，我們也要考慮那些長期表現不佳的員工，他們需要我們的引導和幫助。”
經過一番激烈的討論，領導們最終決定采納楊明的建議，並進一步完善獎懲製度。
他們決定引入一種名為“綠票”的獎勵券，每位達到優秀標準的員工都可以獲得綠票，累積四張綠票可以兌換一張紅票和十斤豬肉。
此外，綠票還可以在食堂直接兌換成兩斤雞蛋，以增加其吸引力。
為了確保獎懲製度的公平性和透明度，領導們還製定了詳細的獲取標準和兌換規則，並強調所有員工都需要了解並遵守這些規定廠
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