第(1/3)頁
吳浩的這番話自然會被記錄下來，回去後會彙總成文件，上百給他審閱後，隨即會以董事長ceo的名義下發到各個部門，分公司執行。
事實上這種人員崗位部門冗餘在大公司裡麵很常見，也被稱之為大公司病。簡單來說就是公司成長迅速，規模龐大，會出現一些部門和崗位職能重疊，領導過多，決策緩慢，管理過頭，執行不暢，協同困難，效率低下，導致人才流失等一係列症狀。
這是大企業裡麵很難避免的，雖然各大巨頭企業都想了很多辦法，但還是難以根治。吳浩他們采用的這種智能管理係統，能夠將高層的指令下達傳輸到每個員工身上，並且這種智能辦公係統，也極大的減少了公司內機構臃腫。使得公司目前還是以一種輕量化的狀體，快速奔跑。
但是，隨著時間慢慢過去，總會出現一些問題的。尤其是公司的員工越來越多了，可是真正做事情還有‘打仗’的人卻並沒有增多多少，反而一些閒置人數增加。
所以吳浩在這個時候提出要善於為難自己，善於給自己找茬，設立模擬藍軍，進行內部對抗的這種方式，非常適合現在當下的公司，這有助於提升公司整體的戰鬥力。
並且吳浩還計劃在此次大練兵活動結束後，要在公司內部設立一直專業化的藍軍隊伍，對公司各個部門，包括領導決策層進行模擬攻擊，以增強公司應對各類危機事件的應對能力。
在技術上也應該這樣，尤其是在最後的驗收環節，更要有一支善於找茬的專家團隊，來對這些即將推出的產品進行全方位的找茬驗證，從而保證所有推出去的產品的品質得到保障。
會議還在繼續，吳浩衝著林家明說道：“這次測試，這兩套防空係統的優異表現肯定會隨著這次軍方來的這些人回去後進行傳播。
我看很快就會有各個部隊的人找上門來，尋求這兩套武器裝備的試裝。
對於我們來說，這也是一次非常難得的機會，選定幾支部隊，然後將這兩套係統拉去進行試裝。通過實際使用，能夠反映出來很多我們在測試中無法察覺到的東西。
還有各支部隊的駐地不同，使用環境也不同，所以這也有利於檢驗我們這兩套係統在不同環境中的表現情況。
所以這方麵你們來自己把握，認真選擇出來幾支真正有戰鬥力的精銳部隊。隻有從他們那邊得到的一手資料，才更加有價值，也更有說服力。
第(1/3)頁
第(2/3)頁
隻要咱們的武器裝備征服了他們，那麼通過驗證正式列裝部隊就不會有什麼大問題了。”
聽到吳浩的話，林家明略微有些為難道：“吳總，我們就是一幫科研人員，讓我們直接和軍方的人員接觸，這不是為難我們嘛。技術上的交流我們沒什麼問題，可涉及到其它方麵，我們就有些吃力了。”
嗬嗬，吳浩聞言笑著擺手道：“放心吧，不會對你們不管不顧的，我會安排專業人員過來幫助你們與軍方的人員進行對接。
接下來就是技術方麵，你們要派工程師去下部隊蹲守，手機這些部隊使用過程中的一手數據資料。
並且在部隊實際使用過程中所遇到的一些問題，你們也要第一時間進行解決，確保整個試用過程瞬間進行。”