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所以我覺得啊，針對這方麵的問題，咱們應該重視起來。一方麵可以在著重針對性的觀察觀察，如果他們真的不適應不適合管理崗位，我建議還是儘快脫離，安心做個技術專家吧，這也挺好的。
另外，針對於其它人呢，我們是否可以開設一個企業管理運營方麵的培訓班，來專家給他們上課充電。
活到老，學到老嘛。”
這個建議不錯！
吳浩肯定道：“可以開設相關的企業工商管理方麵的培訓班，邀請一些高校名師和著名專家前來授課，傳授一些企業管理運營方麵的知識。
甚至，我覺得我們可以長期開設這樣一個培訓班，讓這些分公司，子公司，以及公司部門的負責人都可以輪換來進行學習，形成一種機製。
甚至我們還可以與高校進行合作，將人送進高校裡麵進行相關的學習。”
我們也有這樣的想法，隻是考慮到不光是分公司子公司的管理層，還是公司部門的負責人，他們平時的工作都非常的忙碌，恐怕很難抽出時間來參加這樣的培訓課程。
如果說偶然抽出一兩天參加一個講座什麼的這沒什麼，可是要讓他們放下手頭上麵的工作，安心學習一段時間，這個就有些難了。張俊說出了他心中的憂慮，以及所為難的事情道。’
吳浩聞言擺了擺手道：“他們再忙能有我們忙嗎，我們來帶頭進行學習，給他們做個榜樣。
你說的很對，活到老，學到老，如果一直不學習，不接觸最新的前沿思想理念，那麼我們就有可能會被社會和時代拋棄。咱們是一家科技公司啊，所以我們的思想必須要走在社會和時代前麵，我們要成為那個思想和理念引領者，而不是跟風者。
這樣的學習機會公司裡麵的中高層管理者都要過一遍，為了防止有人鑽空子，那就下點硬性指標吧。每個人每年要上夠十二個課時，並且要拿出一份親手撰寫的相關學習心得體會。
課堂表現和最後的作業進行綜合打分，分數列入倒年度考核之中，直接與績效獎金掛鉤，並作為今後崗位升遷的重要參考依據。”
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聽到吳浩這樣一說，在場的楊小雲和周向明都不由的苦笑起來。作為浩宇航天的負責人管理者，這個培訓班他們肯定是躲不掉了。
一想到自己現在的工作，還要上這個培訓班，並且還要交作業。還和績效獎金以及崗位升遷掛鉤，這簡直壓力山大啊。
即便是他們心中再大的不情願，再多的話，可麵對吳浩那不容反駁的語氣神情，他們也沒有這個膽子再說話了。
張俊自然注意到了二人這一點，他微微一笑，然後衝著吳浩說道：“那我回去就開始著手安排吧，先從咱們開始。
說實話，我也好久沒有學習了，趁著這次機會，也好好的長長見識，現在遇到一些客戶和業內老板人家講的一些新名詞什麼的，咱們都有些聽不懂了。”
萬變不離其宗，說白了就是對企業運營管理理念的不斷加深，對於市場業務的不斷摸索擴展。抓住這兩點，就不會偏太遠。