在選擇方案時，老吳顯然忽視了二車間的現實問題，他隻知道不能耽誤生產，卻沒對二車間的現狀進行全麵分析，在產品合格率太低和成本居高不下的情況下，生產的越多，意味著投入的原材料越多，必然產生更多的廢品，造成更大的浪費，形成更多的虧損。
如果一個技術人員不懂得考慮生產成本，其思維方式必定是片麵的，提出的意見或建議往往具有局限性。
雖然老楊技術水平比較低，但他長期負責車間生產和綜合管理，深刻體會到產品收率和原材料成本的重要性，所以，他不讚同老吳的選擇，“我認為應該把‘酰化’崗位的生產全部停下來，全崗位集中精力進行工藝改造，儘快將新工藝應用於生產。”
“哦，這是這樣認為的？二車間的幾個崗位環環相扣，‘酰化’崗位隻是其中一環，如果‘酰化’崗位完全停止生產，其下遊崗位就斷了原料來源，意味著整個二車間都要停產，引起的震動可不小啊！如果出現不良後果，廠裡追究起來，責任誰負？”老吳考慮問題，首先想到的是逃避責任，而不是怎樣有利於工作。
這就是老吳對待工作的態度，老楊早就領教過了，“我知道二車間的大工藝流程一環扣一環，‘酰化’崗位停產，整個車間都要暫時停下來，但為了改進工藝，我們不得不這樣做。”
“問題是全車間停產，一旦出現問題，我們怎麼向廠裡解釋？”
“不就是全車間停產幾天嗎？我想象不到能出現什麼問題，你所說的不良後果，是不是害怕耽誤銷售？我告訴你吧，就咱們現在生產的這些原料藥，質量合格的，價格太高，價格合適的，質量不合格，銷售科的人跟我說起這件事，我跟他們一樣頭疼。據我所知，全車間停產十天八天，對銷售不會產生絲毫影響。”
從表情上看，老楊這番話，並未打消老吳的疑慮，雖然沒有反駁，但也沒有讚同，老吳仍然堅持自己的觀點。
坐在一旁的方翰民，看著兩位領導你來我往，誰也說服不了對方，他覺得自己在這裡有點多餘，便打算起身離開，等領導們達成一致後，再回來跟他們商討其他事項。
方翰民剛要起身，就被老楊叫住了，“你乾嘛去？”
“我先回去吧，一會兒再過來。”
“彆走，你是技改三人組的成員，剛才我們討論的話題，你也有發言權。”
不是有言在先嗎？在技改三人組，方翰民隻負責技術，不參與決策，老楊讓他就這件事情發表意見，超出了他的工作範圍，難道老楊不遵守自己的諾言？
雖然在工作計劃書中分析了兩種方案的利弊，但方翰民對這件事仍有自己的選擇，問題是兩位車間領導意見相左，他的任何一種選擇，都會得罪另一位領導，麵對這種情況，他最好躲開，即使非在現場不可，也隻是傾聽，而不應該發表意見。
不知老楊的哪根神經出了毛病，他親自給方翰民界定的工作範圍，現在卻要自食其言，他這個要求，給方翰民出了個難題，讓方翰民無所適從，“主任，你跟吳工討論的話題，屬於決策範圍內的事，我怎麼好參與呢？”
“技改三人組是個整體，雖有分工，也要合作，你就彆分的那麼清楚了，既然你在工作計劃書中做了全麵分析，我認為你的意見最重要。”因為跟老吳爭執不下，老楊這意思，好像要讓方翰民當裁判。
一會兒強調分工明確，一會兒大談分工合作，領導就是嘴大，說話兩頭堵，怎麼說都有理。
老楊已經把話說出來了，即使方翰民再不情願，他也不能硬著頭皮離開，但要讓他發表意見，實在強人所難。
沒錯，方翰民在工作計劃書中確實對兩種方案的利弊作了全麵分析，說實話，他認為老吳隻顧車間能不能連續生產，卻不顧給車間造成的巨大損失，其選擇是揀了芝麻丟了西瓜，實際上從一開始他就傾向於老楊選擇的方案。
雖然早就有自己的判斷，但要讓方翰民在兩位領導之間當裁判，那就是另一回事了。車間主任老楊跟技術員老吳本來就有矛盾，老吳一直瞧不起方翰民的身份，對他始終抱有成見，如果方翰民讚同老楊的選擇，必然激起老吳對他更大的意見。
但是，要讓方翰民違心地支持老吳的選擇，不僅違背他的真實想法，而且故意得罪老楊，對自己沒有任何好處。
方翰民重新坐下來，但他低著頭，一言不發。
“翰民，怎麼不說話呢？說說你的意見。”老楊催促道。
方翰民非常難為情地說：“主任，我就算了吧，還是你們做決定，你們讓我怎麼乾，我就怎麼乾。”
“先彆管其他的，咱們就事論事，我就想聽聽你的意見。”
在老楊的步步緊逼下，方翰民再不表態，怕是說不過去了，沉默良久，他終於鼓起勇氣說道：“如果非要讓我選擇，我認為應該暫時讓‘酰化’崗位完全停下來，抓緊時間集中力量完成工藝改造。”