刁維忠說：“問題，什麼問題？”
孟慶安說：“比如，由於項目經理負責製，我們安全科有時感到工作力不從心，尤其是對隊伍的管理上，缺少有力的製約因素。”
刁維忠說：“說白了，就是隊伍難管唄。”
邱海燕這時說：“我認為孟科長的話也有一定問題，畢竟公司的安全科對的不應該是隊伍，應該是項目部，因為安全科代表公司進行檢查，所以這個定位很重要。”
刁維忠說：“邱經理說的有道理，畢竟管隊伍的責任主體是項目部，而管項目部的責任主體是公司，這是基本的工作秩序。”
孟慶安說：“我的意思是，尤其大包隊伍管理起來難度最大，尤其安全上投資舍不得花錢，這就從硬件上不到位。”
“還有，有的隊伍是發了整改通知單，由於舍不得投人工，舍不得投設備，整改就不到位，安全工作就很難。”
“我不否認項目部對隊伍的管理，但我們的工作不是浮在水麵上，我們的現場需要真處理問題，真解決問題。”
“還有邱經理，也是質量科長，在質量管理上就很有水平，但也是直接對隊伍進行處罰，所以這個問題要辯證看待，畢竟我們的工作就是一線的工作。”
“那麼具體在項目上呢，項目部抓日常工作，公司抓宏觀控製，但宏觀控製如果沒有現場情況的了解，就不可能形成有效的管理。”
邱海燕也沒想到自己在項目上的罰款居然成了孟慶安的論據，真是有點被綁架的感覺，這讓她哭笑不得。
刁維忠說：“從公司這個層麵，你們確實既需要抓宏觀，又需要抓具體，集團的安全工作也是這樣，脫離了實際怎麼說話都沒力氣。”
刁維忠繼續說：“那我們就到現場看看實際情況吧。”
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