當一個產品或者服務是免費的時候，其實你自己本身就是一件產品，一個數據。
有了用戶，延伸小遊戲可就太香了，低成本，高回報。
售票板塊就是淘票票，楊靈越隻需要花費一些的推廣費，就能收到立竿見影的效果。
比如：
線上和一些製片方合作，推出電影票補貼政策；
線下和院線合作，通過網站渠道購票，一個用戶給院線一塊錢，給具體操作的人一塊錢，他們會爆發前所未有的熱情。
這不過是飯店酒水推銷的套路搬到了賣電影票上。
企鵝是把村口樹下的聊天搬到了球球上，阿裡是把市場大集搬到了電商平台上，一切核心都沒有變過。
等到有了移動端，推出硬件，也就是售票機，一切就水到渠成了。
彆說抽成，就是龐大的資金池停留個幾天產生的效益也足夠養活一個團隊了。
至於影評板塊，那就是掌握話語權了，有了以上兩個版權，技術上的數據聯通，隨便運營一個積分政策，就能輕鬆超過現在的豆瓣。
當然以上技術方麵可以先行，但運營需要滯後，等待美國的資金回流。
要做的事情很多，但好在，一切都來得及。
最重要的是各種手段一個接著一個，而且資金充裕，完全無懼那些還沒有成長為巨頭的大廠及資本。
經過幾天的打磨，規劃日趨完善。
時間來到了11月19日，《賽跑》上映整一月，票房來到了1.2億，新聞聯播及慶功宴還是有作用的。
否則也不會有人發文說新聞聯播用一分十九秒報道這部電影是什麼意思了。
這事兒不稀奇，《英雄》、《無極》都上過，而且時間比《賽跑》還要長。
隻不過這兩部片子沒被質問，嗯，後來的《集結號》就會被質問了，一如現在的《賽跑》。
不用想也知道，這是吃不著葡萄說葡萄酸的人乾的。
不過楊靈越哂然一笑，沒把這玩意兒當回事兒，他有更重要的事情要做，那就是在中關村給新公司的骨乾們開動員會（inao）。
在會上，楊靈越透露了第一階段的發展和要求。
說白了，就是影片修複、免廣告、無會員、視頻不卡頓、開啟彈幕。
一眾人聽的熱血沸騰的，不用楊靈越說什麼，他們就暢想這得都特麼吸引用戶，何況軟件自帶的邊下邊播功能。
B站+快播啊。
會後，楊靈越留下了主管技術研發的王星和主管運營的周建峰。
又說了第二階段，就是另外組建團隊研發購票網站和團購網站的事情。
“明年3月份前，我要成熟的產品出來。”
楊靈越把自己手畫的UI掏了出來，拍在了兩人的麵前。
王星如今慶幸不已，要是當初拒絕麵前這位年輕的老板，那後果就是自己多年的積攢化為烏有，然後悵然地轉其他渠道。
周建峰則是感覺自己胸中有一腔的熱意急待發泄，這是真正的事業啊，他此刻真正明白了老板的雄心，可不是等到版權運作吃最大份的那塊兒蛋糕那麼簡單。
這是要成為做蛋糕的那個人啊！
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