梁永豐選擇了開啟。
支付積分後，梁永豐給工人加持相應的技能，需要的積分下降50%。
工人的積極性自動提高10%，疲勞速度降低10%，自帶10%的技能熟練度……
雙方探討了在香港注冊公司，回收廢舊軋輥，並進行改製的問題。
梁永豐準備把這家公司命名為“永豐資源綜合利用公司。”
將來還可以進入廢紙、廢舊電池回收，矸石磚製造，秸稈、鋸末、建築垃圾綜合利用，以及垃圾發電等業務。
廣交會進入第四天後，梁永豐明顯感覺客商比前幾天少了很多。
又過了兩天，整個流花展貿中心，就見不到幾個采購商了。
其實1957年，廣交會最初創辦的時候，會期是30天。
到了現在，會期已經縮短為20天。
前世的時候，八十年代中期，廣交會會期又縮短為15天。
九十年代中期，會期更是進一步縮短為10天。
會期一縮再縮的原因，就是因為絕大部分交易前幾天就搞定了。
時間拖得太長，沒有意義！
2008年，廣交會索性改成了“一館三期”。
同一個展館，按照不同種類分三次展覽，每一期隻有5天。
1980年，春、秋兩屆廣交會的成績也出來了，金額合計是44.12億美元。
相比於1979年的51.4億美元，下降約14%。
這其中糧、油、土畜等產品，占了差不多一半的金額，機械設備成交額隻有3200多萬美元。
相比於1978年春交會時候，機械產品5400萬美元的成交額，現在隻有一半多一點。
這個數字，相比於原曆史，其實已經多了400多萬美元。
多出來的部分，主要是永豐精密機械公司簽下的合同，以及廣東商業地產公司采購的訂單。
既然已經沒有生意可做了，參展商紛紛收拾行李回家。
畢竟待在廣州的住宿費、餐飲、交通費，可不便宜。
參展商們回去之前，有一件事必須先做——很多企業帶來的展品沒有賣完。
這些東西帶回去，又要花一筆運費，自己又用不完。
廠家們最好的處理辦法，就是甩賣。
廣州市民經驗豐富，早在廣交會開幕的第二天，就有不少廣州市民，或者成群結隊的等在流花展貿中心門口，或者繞著流花展貿中心溜達。
這些東西能拿出來當樣品，產品質量上，相比普通產量隻高不低。
但是由於當過樣品，成色已經不是全新的了。
價格上，比同期市場價格便宜了三分之一，甚至一半，而且還不要票。
一經推出，立刻受到了民眾的哄搶。
梁永豐原本還打算，把家具廠賣不掉的家具買下來，拿到市場上賣，現在他才發現自己失算了。
家具、衣服、床單、被罩、煙、酒、糖果等民用產品，很快就被四麵八方趕來的市民搶購一空。
隻有大件的工業產品，比如卡車，價錢高，而且一般人用不了，不好銷售。
不過這倒真是梁永豐需要的東西。
梁永豐已經讓周餘去注冊永豐家具，正式進入家具產業，將來總不能全指望買家自己運回家。
而卡車又是不允許從海外買的。
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