如果隻是維持現狀，那聚團其實是能保持盈利的，小而美的賺著錢，但現實不允許，要擴張，要走出去，要麵對競爭，要燒錢廝殺！
找姚成文談的技術發展方向問題，團購隻是入局點，聚團的核心目標客戶群是國內七百多萬家的中小商家，主營業務方向是本地生活服務，這是個全新的賽道，現階段的互聯網巨頭尚未入局，也沒誰清楚到底該怎麼去做。
這場對話許江河很有技巧性，他先問姚成文是什麼想法和思考。
果然，姚成文也是方向不明的，準確說還是局限於眼前的，一直在說著基於團購模式下的用戶體驗升級，怎麼更便捷高效，怎麼基於位置信息分發推送。
這也沒錯，但不夠遠。
事實上，團購這一模式並沒有資本狂熱時想象中的那麼優質完美，鼻祖高朋網在拒絕了穀歌六十多億美金收購後，很快從褪去高光，之後逆轉直下，連帶著國內資本市場也跟著降溫。
原因很簡單，就是這個單一商業模式兌現不了資本的商業想象。
那怎麼辦？擴張新業務，尋找新的盈利點，這其中最突出的就是電影、酒店，還有終極王炸的外賣業務，最後形成本地生活服務的生態閉環。
前世的外賣賽道中，鎂團屬於是後來者居上，一入局就勢不可擋，為什麼？因為鎂團在團購賽道中已經打通數百萬中商家的關節，從技術上建立了強大的商家係統，它是以高維姿態入局的，整場競爭可以說就是一場降維打擊。
許江河跟姚成文聊的不是很細，隻是聊方向，並且是以一種相互探討的方式，從如何服務七百萬中小商家處著眼。
提了很多問題，比如現在很多商家跟互聯網完全絕緣著，地推團隊跑上門，老板用的還是直板手機，更不要提電腦了。
那麼是不是可以參考淘寶，做一個專門的商家係統後台？以技術普及來推動發展，從而形成壁壘護城河？
再比如內部端，一旦聚團模式鋪開，全國數百個城市開展業務，地推團隊是不是可以再設置一套係統，直接線上對接業務上傳團購單？而不是像現在跑來跑去。
又比如……
聊來聊去，技術也是生產力。
幾個小時下來，姚成文醍醐灌頂啊，眼珠子一直瞪得老大，整個人完全處於興奮狀態中。
“江老師，老高說的沒錯，你對於問題剝絲抽繭的能力太強了，對於市場方向甚至技術變革的思考和洞察都讓我太佩服了！”姚成文激動啊。
許江河笑，該說還得說：“彆這樣，咱們就是探討嘛，不過話說回來，我可能不太懂技術，但我懂需求，懂產品，懂市場和用戶需要什麼！”
“說的太對了，我有很多朋友經常苦惱一件事，就是技術沒問題，但市場和用戶不理人。江老師，我慶幸我加入了聚團，剛才你聊得那些給我的啟發性太大了，真的！”
“我要的不是啟發性，而是你的預見性，技術對聚團非常重要，但技術是需要積累和沉澱的，你必須要在對的方向上儘可能提前的做好準備，製定好框架！”
許江河講到這兒，頓了頓，繼而看向姚成文，目光凝重，說：“老姚，你是聚團的技術官，不是簡簡單單的一個寫代碼的程序員，你懂我意思嗎？”
“我知道，預見性，方向性，統籌性，和整合能力！”姚成文點頭，但很明顯，他感受到壓力了。
這場談話其實跟之前在車上對餘水意簡單提了一嘴是一個意思，把姚成文拔上來，跳出任務思維，從而真正的獨當一麵。
許江河點著頭說道：“不用有壓力，持續學習，不斷成長，那天我跟小餘總說過一句話，聚團的發展就是我們的成長，但今天我反過來說，我們幾個的成長，就是聚團的發展，明白嗎老姚？”