其實對他來說,已經無所謂休息和加班了,尤其是創業階段,團隊是巴不得他一天二十四小時在崗的。
這段時間團隊一直在關注著滿座網的上線,從目前得到的信息來看,滿座網選擇的是矽穀grupn公司的路線,注重商品團購,錨定的是金融危機後產能過剩問題,也就是過剩生產力的出清。
事實上,這在國內不算是新鮮事,抓住國內服裝行業生產過剩的唯品會已經在做這件事了,但受限於互聯網技術的發展和模式的普及,都是在小範圍內的小打小鬨,需要一場引動全民的轟轟烈烈的資本狂歡來顛覆這一切。
聚團的路其實並不好走,服務類的團購還是在麵臨著傳統觀念上的抵觸,儘管前期許江河的落點很準,以營銷的概念切入,談下來的基本都是新店,或者因為位置原因獲客不足的老店,但這個群體隻占整體商家的一部分。
問題很多,挑戰也很大,哪怕是目前站穩腳跟的金陵,還有新的問題出現了,其中最多也是最頭疼的,就是商家的二次三次合作率,在持續走低,說白了就是促銷思維,促銷隻是一時的,不可能一直促銷。
至於那些穩定客流的大店老店,特彆是一些品牌連鎖店,麵對聚團地推人員的上門,態度上可以說是傲慢的,不屑一顧的。
存量市場在走低,增量市場目前就一個瞿凡帶隊去武城開辟,但因為適逢年關春運,當前也是舉步艱難。
上午開個了會,餘水意列了一下數據,姚成文表現出悲觀的情緒。
這很正常,之前路走的比較順,姚成文畢竟是沒有真正創業經驗的,事實上講他本身就是缺乏長線思維。
但高遠明顯不同,餘水意則是看許江河的反應。
許江河沒什麼反應,創業最重要的一點就是順應市場,跟市場發展做朋友,急不得,也慢不得,踩著點走才能最大化的事半功倍。
趨勢雖然走低,但財報表上卻是盈利的,雖然不多,但至少是正向的,不過這其中很大一部分原因是餘水意抓的緊,一直堅守貫徹許江河的成本思維。
隻是反過來想想,聚團已經做到這一步了,還在緊縮階段中,但也隻是微薄盈利,可見這條路是真不好走的。
最後許江河還是那句話,不要慌,做正確的事,再正確做事。
開完會,十點多,徐沐璿發來一條扣扣,挺莫名其妙的,問“你多大腳?”
什麼意思?在跟室友一起逛街,要給自己買鞋?
許江河明知故問“問這個乾嘛?”
河豚“快說!”
許江河“你不知道?”
河豚“你的腳,我怎麼會知道?”
許江河“要給我買鞋啊,大小姐?”
河豚“不說算了”
算了算了,不要白不要,許江河回“45”
發過去後那頭沒回,過了一會兒,手機震了震,河豚傳來了兩張照片,附帶一句“要哪個?”
許江河一看,謔,還是a錐呢,籃球鞋。
想想後,許江河回“我能都要嗎?”
河豚“嗯”
不是?
這麼大方的嗎?
仔細想想,大小姐除了性子傲點,脾氣怪點,大方還真是大方,之前五萬的手表說買就買了,前世也是,花錢方麵的反正沒計較過,出去住貴點的酒店都是她刷卡的,也從沒說過什麼。
許江河回了條扣扣過去“怎麼突然對我這麼好?”
過了一會兒……
河豚“誰對你好了?”
河豚“你少在那自作多情”
河豚“逛街路過而已,你昨晚不是說沒籃球鞋嗎?”
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