“我真不知道水利局有這麼厲害。”王朋急的直撓頭，當時有人說了，水利局這邊隨便一說就行，根本沒必要提前打點。
“你說的這些部門，跟你都是管理與被管理的關係，也可以叫狼和羊的關係，他們隻會給你找麻煩，不會給你提供任何幫助，對有的部門來說，甚至巴不得你關門，可以減少他們的工作量。”
“但鄉鎮不同，就象古代的父母官，一方麵你是他的子民，本身就有幫助你的義務；二來你所提供的服務、就業、稅收，都是他們需要的，所以他們跟你才是同一立場。”楊辰給他灌輸的，在這個時代算是異端，雖是實情，卻沒有人當回事。
後世，政府的職能逐漸由管理向服務型轉變，政府和群眾的界限也更加明顯，權力的運行也更加規範，規則、職責、責任涇渭分明時，也就沒什麼人情味了。
但現在，違反原則的事很常見，更多考慮的是出發點。
很多單位的領導都是家長式的作風，自己稍微背點責任，設個小金庫，或者挪用點資金，為下屬或群眾謀個福利，對他們們來說很正常。
但到了以後，上繃說不要亂發福利，那十塊錢的月餅也彆想發，為你們發個月餅，領導就要冒背處分的風險，想都彆想，反正領導又不缺月餅。
“可是我鄉裡誰都不認識，去找誰比較好？”王朋感覺從記事起，就沒有跟鄉裡打過交道，鄉裡誰說了比較算？黨委書記？還是鄉長？
“我教你一招吧，你開業準備搞什麼活動？”要說一點不管，楊辰也不好意思，乾脆就教他一招吧。
主要是好的想法或點子太多了，楊辰根本就不在乎。
“活動？什麼活動？”王朋感覺楊辰完全不像記憶中的那個敏感腆靦單純的同學，說的道理跟他的認知完全不同。
“開業你不搞個活動，咋吸引顧客？”楊辰像看傻子一樣看著他，開洗浴中心不搞活動，那不是找死？
“放掛鞭炮，支個大喇叭，彆人都是這麼乾的呀。”王朋越來越迷糊，越來越感覺自己底氣不足，跟楊辰一比，自己好像什麼都不懂，明明自己才是做了好幾個生意的老手。
“我給你支個招吧，第一天，請全鄉六十歲以上的孤寡老人洗澡；第二天，請全鄉的退伍軍人洗澡；第三天，請全鄉的老師醫生洗澡。”
“你就拿這個方案去找鄉裡說，鄉裡絕對把你捧到天上，你再說水利局的事，那根本就不叫事，水利局肯定不敢攔著。”
“既打了廣告，又得了好名聲，還解決了問題，一舉三得，怎麼樣？”要說絕對的把握，楊辰也沒有，但這絕對是個解決思路，而且還是低成本的。
“能行嗎？”王朋很好懷疑。
“我覺得行，咱們就照這個試，下午我陪你去鄉裡。”張宏文是個徹底的行動派，覺得這件事能做，或該做，就不糾結。
“成不成的，你又沒啥損失。”浪費了幾天水，對洗浴中心來說，那叫損失？
“行，那咱們就試試，你能跟我們一起去嗎？”王朋還是有點信心不足，就想把楊辰也拉上。
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