洛杉磯奧運會還沒有開始，也就是說華夏體育總局還看不到，體育項目巨大經濟效益。包子軒隻能一點點灌輸，提前進行商業化，後續也會更規範一些。
至於以後能發展成什麼樣，就不是他能夠關心的了事情。
包子軒笑著說道：“優秀體育賽事必然會有觀眾觀看，奧運會就是一場席卷全球的體育賽事。可為什麼這麼多國家和地區不願意承辦，主要是前期虧的太慘。沒有國家願意做花費如此巨大，同時又得不到任何好處的事情。”
“洛杉磯奧運會正在開創一個先河，如果操作好，必然能夠狠賺一筆。”
“洛杉磯奧運會組委會主席彼得尤伯羅斯，首創了奧運會商業運作的私營模式。”
“這個人我多少了解一些，絕對是商業鬼才。而且很多做法比較符合商業模式，盈利隻是時間問題。”
尤伯羅斯上任之初並不被人看好，這家夥用100美元開了一個銀行賬戶，然後憑著一張奧運會組委會的招牌，籌資了7億美元。而這7億美元中，沒有政府的一分錢，完全是尤伯羅斯依靠自己獨特的商業模式籌集而來。這個基本商業框架也被沿用至今。
在“尤伯羅斯模式”中，電視轉播權招標和“選擇唯一商家模式”是核心的組成部分。這也成為了後來曆屆奧運會掘金的兩大主要手段。
看到眾人一臉茫然，包子軒繼續說道：“比如在電視轉播權的出售板塊中，尤伯羅斯打破了傳統的方式，首次使用了招標的辦法。任何一家有意競標的電視公司都需先支付75萬美元的定金。而這些定金在銀行中的利息每天就有1000美元，然後通過漫長的招標談判過程中，這些巨額的利息便成為了組委會的“第一桶金”。”
“而經過激烈的招標和尤伯羅斯的親自遊說，最後以美國廣播公司用225億美元買下了16天比賽的轉播權，並提供7500萬美元的技術設備。而此前的莫斯科奧運會電視轉播權僅得到101億美元。”
“不僅如此，尤伯羅斯還將轉播權分彆賣給了歐洲和澳大利亞的機構，這是史無前例的，這讓原本的225億飆升到了287億。”
“同時在讚助商板塊中，尤伯羅斯打破了原本小而散的局麵，專心“釣大魚”。因此規定，讚助商不得超過40家，控製在30家左右，每個行業的讚助商隻有一家，低價400萬美元。這個規則的製定，讓各行各業內部的競爭異常激烈，之所以會這樣，第一是因為奧運會原本就受到矚目，宣傳效果強，第二是因為有利於企業樹立一個行業中唯一的形象。”
“最後，尤伯羅斯選定了32家讚助公司，收到了企業讚助385億美元。而上一屆的奧運會讚助商家達到381家公司，總讚助金額卻僅有900萬美元。”
當然還有很多方法，比如在1984年的洛杉磯奧運會上，尤伯羅斯開創了分銷奧運會比賽門票的先例，以方便觀眾通過郵購、上門等各種方式購買。並把之前以贈送形式送出去的“最佳位置”以不同價格賣出去。同時，尤伯羅斯了解美國的體育迷心理，大幅度提高了奧運會門票的價格，結果導致了門庭若市的搶購局麵。
那一年，奧運會門票的總收入為123億美元，並通過“讚助人計劃票”；凡讚助達到25萬以上的個人，便可每天得到最佳看台座位兩個。以及讓商家在奧運會做生意和紀念幣、紀念章等方法，集資近1億美元。
當然門票和紀念品還沒有推出，即使說出來也沒有人會相信。但轉播權和讚助商卻是實實在在已經發生的事情。
火炬接力向來隻能在優秀運動員之間進行，而尤伯羅斯卻以3000美元1公裡的價格進行銷售，而將奧運聖火從希臘傳遞到洛杉磯，全程公裡，尤伯羅斯出售了其中的1萬公司，僅僅這一項便獲得了4000萬美元的額外收入。當然最後火炬接力有一部分被叫停，可能是國際奧委會感覺到有些丟人。或者是有違奧運傳統，不過之前花錢購買的火炬名額，到是好好體驗了一下傳遞聖火的感覺。
同時為了降低奧會員的成本，尤伯羅斯用了大量誌願者進行各個環節工作，包括：賽場支持、醫療衛生、技術通訊、運輸等等。除此之外，還儘可能的減少體育館和奧林匹克村的修建，利用大學宿舍代替奧林匹克村，用拉讚助的方式興建一些現代化的賽場。
最終，洛杉磯奧運會盈利225億美元，所以得自在網絡運贏師潘星宇表示，一個良好的商業模式企業中是極其重要的。
現在華夏大陸體育局主管還沒有這個感念，聽著包子軒說得也是雨裡霧裡，
國外成功案例可能在國內行不通，不過首先要打開思想。如果什麼都不去想，不去實施，再好的方案也沒有用。
包子軒繼續說道：“比如我們舉行一場籃球賽，是不是有很多人觀看比賽。完全可以把門票賣出去，這樣就可以增加一部分收入。”
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