能夠對企業員工施加影響，能夠有效地激勵和引導員工的優秀管理者！
很多時候，一個太年輕的領導者對於企業的發展是不利的，除非其擁有者常人難以企及的個人能力以及魅力。
不過劉哥既然這麼推崇對方，那麼其必然存在某種特質。
先觀察一下吧。
在林拜觀察自己的時候，李傑同樣也在打量著他。
暫時來看，林拜的表現還是合格的，無愧於金牌獵頭的稱呼。
李傑觀察到，在林拜看清自己的那一刹那，他的情緒出現了明顯的波動，不過他很快就平靜了下來。
強者用行為控製情緒，弱者用情緒控製行為。
情緒會左右人的思想，在很多關鍵時刻，情緒會成為影響事情成敗的關鍵因素，感情用事的人，往往很難成就大事。
想要在職場上混得開，情緒管理是第一課！
通過剛才的表現，林拜顯然是一個非常善於管理自己情緒的人。
（哈哈，擅長情緒管理，才能成為老銀幣，你想成為老銀幣嗎？打錢，包教不包會！）
互相介紹完之後，李傑開門見山的說道。
“我這個人性子比較直接，有什麼說什麼。”
林拜微微一笑，做出一副洗耳恭聽的模樣。
“相信劉哥之前把該說的都說給你聽了，在這裡，我就不再贅述了。”
“目前德仁一共分為兩個板塊，一塊負責傳統業務，一塊負責線上業務，劉哥的情況你也知道，未來傳統業務這塊主要還是靠你。”
“另外，遠景規劃中，傳統業務走的是小而精的模式，未來是不會上市的，線上這塊注定是要走上市路線的。”
“因為線上業務同時tob（企業）也toc（個人），所以這塊的運營開支會特彆大，不融資很難發展起來。”
林拜深以為然的點了點頭，相比於劉量體，他對於線上業務更加了解，工作中他也接觸過許多互聯網公司，套路怎麼玩，他門清。
融資，擴大，再融資，再擴大，最終上市！
另外，常規的獵頭公司想要在國內上市也不容易。
主板上市，首先股本總額不低於5000萬，而且近三個會計淨利潤為正累計超過3000萬，同時近三個會計年現金流淨額需超過5000萬，或者營收超過3億。
即使退一步，隻登陸創業板，要求同樣也不見得低多少，創業板的股本總額要求降低至3000萬，近兩年淨利潤累積超過1000萬或者近一年淨利潤不少於5000萬，同時還要保證近兩年營收增長不低於30。
傳統類型的獵頭公司想要達成這些條款確實困難重重，等到滿足了條件，到時候它也沒有上市的需要了。
畢竟，高端獵頭公司麵向的主要客戶群體是企業，隻要自身實力過硬，自身不太需要融資。
李傑看了一眼認真聽講的林拜，嘴角微微勾起，準備給他畫個大病。
不會畫餅的老板不是好老板。
“當然，雖然這塊業務和傳統業務乾係不大，但是畢竟都是德仁的業務，在適當的時機，我會啟動股權激勵計劃。”
“屆時，不論是哪個部分的，隻要是創業時期的老員工都會獲得相應的期權、股票。”
這個決定也不是李傑臨時做出來的，而是早在計劃之處就有此打算，一家具備互聯網基因的企業，怎麼能少得了股權激勵？
要想馬兒跑得快，就要給馬兒多吃草。
這不。
林拜即使知道這是老板慣用的套路，但是仍舊止不住心裡的一陣激蕩。
套路無所謂老不老，好用就行。
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