朝聖釣場的收益分為兩大部分，一個是線上，一個是線下。
線上有釣票收益，以及朝聖自有會員儲值卡金額，自有會員儲值卡金額。
線下有多項收益，涉及到餐飲，香煙，飲料等日常銷售，以及漁具銷售，租賃，飲料櫃設備充電寶設備租金收益。
而朝聖釣場的支出也是分為兩大部分，同樣是線上和線下。
線上是直達永不空軍合作的海外魚商集團，每段時間的鱖魚鱸魚，都是需要花錢購入的，這筆錢用的就是線上的釣票收益。
而朝聖釣場的線下支出，就是人員工資了，場地的電費啊以及鯉魚炮池的購魚款和客戶來垂釣的回魚款亂七八糟的了。
這就是朝聖釣場的大致情況，李萬裡來到這裡一個月已經熟門熟路了，但就在他準備發函給總部，準備擬一份自己的工作晉升通知繼續到下個崗位熟悉業務的時候，他發現了不對勁。
所以擱置了下來，又是繼續在釣場的基層員工乾了一個月的時間。
要說哪裡不對勁，那就是哪哪都不對勁。
不過這段時間，他也理清楚了個大概了。
據他所知，朝聖釣場其實是屬於半托管運營模式，這個半托管運營模式源自於總部公關部部長楊帆提出的。
目前所有的朝聖釣場，有五人是有1的股份的，都是當初廬州的一些釣場老板，後麵因為開拓朝聖市場有功，又投資了不少錢進來，所以分到了這1的股份。
而所謂的半托管運營模式，就是這些人需要參與到朝聖釣場的經營中，而好處就是線下收益這一塊總部是不參與的。
不管是盒飯，飲料，漁具什麼亂七八糟的收益，都是不管的，等於都是這些老板們的收益，聽說當初這五個老板兜裡掏不出一分錢，所以這錢相當於給他們的零花，但由於需要他們去經營，所以人員工資方麵以及場地使用的電費等一係列損耗物品，則是需要這五個釣場老板們去負責。
而每個朝聖的員工配置在50人左右，這麼多員工聽起來感覺這工資支出肯定很多，但其實沒多少，因為本身都是乾些回魚啊跑腿啊這樣的活，也不用動什麼腦子，到點上下班也沒有加班一說，一個月四千塊錢左右，還雙休，不少人都是搶著乾。
至於總部派來的這幫中層管理，包括現在比賽期間的賽備組這些人員，薪資也仍然是由總部支出。
朝聖每天的客流量，基本在五千人左右，這其中的飲料，盒飯消費一天差不多就有兩萬元的收益，更彆說其他雜七雜八的了。
單說這個收益，絕對是足夠這些人員工資以及釣場的損耗了，甚至還有剩餘。
所以這一塊是不會有問題的，就算有問題，那也是這些有股份的幾人利益受損，他也懶得管，反正總部也收不到這筆錢。
除此之外，就是線上釣票收益這一塊，這個也沒必要關心，因為這玩意都是直接進總部賬號的，也就李凡能動的了。
還有朝聖的會員卡儲值金額，這筆錢也是在總部賬號上，但也問題不大，總部那邊有專門的審計人員，配合各地朝聖釣場這邊自運營。
拋除這些問題，那剩下的就隻有這購魚款以及回魚款了，事情一下子明朗了起來。
而李萬裡這段時間也算是搞清楚哪裡不對勁了，購魚款對了，回魚款也對了，但有些東西卻是不對。
“孫總，這幾天比賽我看你是天天來啊~”