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雖然老段也算搞工業出身，但他所從事的采礦業跟傳統製造業畢竟有很大的不同，在他出任上市公司昌達控股董事長之前，親自登門拜訪關雲天，一方麵就某些問題虛心請教，另外，老段也想通過跟關雲天這位幕後大佬的親自接觸，試圖打探虛實。
剛成為昌達控股公司第一大股東，就遭遇前所未有的環保風暴，不免讓老段產生聯想，他一度懷疑是不是昌達集團在其中作祟，想阻止他出任上市公司董事長，給他的工作出難題，先給他個下馬威。
老段當然不知道實情，昌達集團有計劃地減持上市公司的股權，甘願退居次席，讓出昌達控股公司的董事長位置，是他們有計劃地退出傳統製造業的既定方針，葉佳怡作為昌達集團總經理兼昌達汽配公司直接負責人，本已忙的不可開交，趁著這次機會，正好從昌達控股公司撤出來。
安全與環保，是政府監管部門對實體製造業盯得最緊的兩項指標，老段對安全問題深有體會，如今的環保整改，得到了關雲天的證實，老段也能理解了。
不過環保整改跟老段熟悉的安全問題不同，這涉及到工藝流程和生產管理，由他這個門外漢來主導這項工作，老段覺得力不從心，“關總，即將開展的環保整改，我們希望得到你的支持。”
“請段總放心，雖然我們已經不是第一大股東了，但我們畢竟還是昌達控股的二股東，環保整改，一方麵我們也負有一定的責任，另外，事情發生在我們的地盤上，我們理應儘地主之誼。”關雲天道。
“關總，據說在此前的董事會上，已經成立了一個環保整改領導小組，聘請你和葉總為顧問，我們現在是第一大股東，不出意外的話，有可能由我來出任領導小組組長。今天前來拜訪關總，希望在環保整改過程中，得到關總和葉總的全力支持。”
“我已經說了，支持環保整改，也是我們的責任，段總儘可放心，有什麼要求，你可以隨時提出來，我們將全力以赴。”
由於政策規定了期限，環保整改時不待我，新一屆董事會成立以後，為了不再耽誤時間，葉佳怡立即向新任董事長老段移交了工作。
老段看到市環保局的文件後，感覺時間緊迫，他問計於葉佳怡，整改工作應該從何入手。
“資金，首先要籌措到一定的資金，移交以前，我已經安排財務部門在二級市場融資，你問問現在融資效果怎麼樣有了一定的資金，就可以具體實施了。”葉佳怡道。
“葉總，具體實施應該從哪裡開始呢”這個問題在老段腦子裡一直存在。
“環保整改的具體實施，你要去問關總，因為此前的幾次整改，一直由他親自負責，他在這方麵很有經驗。”
老段跟關雲天再次做了深入交流，關雲天告訴他，環保整改過程中，技術方麵的事可以完全交給技術部門去做，涉及到設備采購，為了顯得公開透明，儘最大可能進行招標，如果需要跟政府職能部門協調，關雲天會主動出麵解決。
作為豐源礦業公司的老板，老段無疑也是個聰明人，儘管對製造業一竅不通，但在環保整改過程中，好多事經關
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雲天一點就透，除了具體技術方麵的問題，設備招標采購，或者跟政府職能部門打交道，沒用多長時間，老段就變得駕輕就熟了。
唯一不同的是，設備招標本來就是為了在花錢方麵公開透明，但這位段老板對金錢看得比較重，在這方麵，跟關雲天和葉佳怡的淡定超脫比起來，他就差遠了
在跟政府職能部門打交道時，老段那種礦業公司老板的性格表現的淋漓儘致，凡事必須請客送禮，而且送禮都是大手筆。
沒有比較，就分不出高低。以前昌達集團的葉佳怡當董事長期間，為了辦事記也有請客送禮，但那都是在萬不得已的情況下才那樣做，自從豐源礦業公司的老段成了董事長，請客送禮成為家常便飯，財務部門為此感到不安，因為根據財務製度，好多吃請送禮的費用，根本沒法入賬。
令其他股東無法容忍的是，環保整改過程中需要購買很多設備，按照要求，價值超過五千元的設備一律實行招標采購，不知這位段總嫌麻煩，還是他不懂得何為民主管理，設備招標的形式倒是有，但他不願成立真正的招標評審機構，哪家投標單位中標，全由他跟豐源礦業公司的幾位股東代表決定，有時甚至就是老段自己說了算。
麵對這樣的局麵，昌達集團的三位股東看在眼裡，但按照關雲天“在董事會少說話”的要求，老丁等人對此采取視而不見的態度。昌達集團的股東代表保持沉默，其他股東代表卻看不下去了，他們忍無可忍，一位跟老丁關係不錯的董事會成員在私下問道“丁總，你們以前可不是這樣管理的呀老段這樣的管理方式一點也不民主，他這麼武斷，是不是認為整個昌達控股公司都是他的企業我看他根本沒把其他股東放在眼裡。”
“每個人的管理方式不同，也許這就是老段的管理方式吧。”老丁不想跟對方談論這個問題。
“你是見過大世麵的人，你認為老段這種管理方式是否民主他知不知道股份製上市公司應該實行民主管理”
“這件事跟每個管理者的素質有關，素質高的管理者，對民主管理很推崇，在管理過程中會自覺將民主決策貫穿始終；對於素質不高的人，他們本來就想啥都自己說了算，自然而然會將民主決策拋到一邊。”老丁並未正麵回答。