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好漢不提當年勇，關雲天當著任何人也從不炫耀自己的過去，既然關琳珊提起那些往事，他覺得讓女兒知道當時的情況，對於培養她的決策能力也許有所幫助。
“是啊，我也覺得你的性格不適合做投機生意，還是實體製造業讓人踏實。”關琳珊道。
“即使做實體企業，也要眼觀六路，耳聽八方，否則，危機已到跟前，自己卻渾然不知，最後企業是怎麼完蛋的都不知道。無論創業之初生產紅磚，還是後來做傳統製造業，在意識到行業危機後，我們都是早做打算，即使企業經營的熱火朝天，也要有壯士斷腕的勇氣，不要被眼前利益擋住視線，目光一定要長遠一些，該舍棄的，絕不留戀。”關雲天這是在向女兒傳授經驗。
“現實中，好多企業管理者要麼沒有這樣的眼光，要麼沒有這樣的勇氣，能做到兩者兼備的，實在鳳毛麟角。”
“確實如此，隻要能做到兼具勇氣和眼光的，企業發展都不會太差。”
“前些年，昌達集團果斷從如火如荼的房地產行業退出，應該也屬於這種情況吧”
“沒錯，我們的昌達地產公司從縣城走向省城，一路順風順水，在省城也做到了同行業前三的規模，儘管如此，當我們感覺到行業風險的時候，照樣毫不猶豫地選擇離開。”關雲天道。
“問題是房地產行業迄今任然是國家經濟的支柱產業，你當時看到了什麼危機呢”這個問題是關琳珊一直疑惑不解的。
“不要說三四年前，即使到了現在，房地產行業看上去也不存在什麼危機，老百姓看到的隻是房價上漲的快慢，根本不相信這個行業還有風險。但是，跟其他任何產業都不一樣，房地產行業有其獨特性，它的產品是不動產，這是一種耐用消費品，隨著人口增速放慢，住房總有飽和的那一天。根據我們的調研分析，那一天的到來絕不會是二三十年以後，也許在可預見的未來，住房消費就會疲軟，與其被動等到那一天的到來，不如趁早抽身，一來便於現有資產兌現，可以賣個好價錢，另外，要想轉入其他行業，現在的選擇也比將來的餘地更大。”
“在彆人還沉浸於狂歡盛宴的時候，你們起身離席，不擔心損失一些眼前利益嗎”
“眼前利益肯定會有所損失，但事情就得權衡利弊，畢竟魚和熊掌不可兼得，為了避免將來給企業造成更大的損失，隻能犧牲一些眼前利益。”關雲天道。
“所謂舍得，也許就是這個意思吧。不過你這樣的想法，能得到其他股東的理解和支持嗎”
“部分股東一開始當然不理解，放著火紅的房地產業務不做，卻退出房地產開發行業，把資源投向養老事業，他們認為跟一幫步入人生暮年的老人打交道，能有什麼出息”
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“是啊，要是換做我，也會有他們那種想法，房地產不能說是暴利行業，起碼行業平均利潤較高，而養老行業屬於掙老年人腰包裡的錢，事情明擺著，這兩個行業的差距太大了”關琳珊的專業就是財務管理，又有在普華永道的工作經驗，她對幾乎所有行業的盈利情況都很了解。
“但是，我們必須忍痛割愛，果斷從房地產行業抽身，如果優柔寡斷，議而不決，就會失去涉足養老行業的絕佳機會。”
“對了，意識到房地產行業潛藏的危機以後，你怎麼想到養老行業是昌達集團下一步需要涉足的領域”
“昌達集團是一家實體企業，我們覺得實體企業應該把注意力集中在製造業和服務行業，這兩個領域是實體企業的根本，至於房地產行業，受政策影響很大，儘管我們在其中耕耘多年，也收獲不小，但我們認為那就像一款流行服飾，不會太長久。昌達集團在製造業領域已經打下了堅實基礎，並取得了不錯的成績，在服務行業卻乏善可陳，通過對社會發展趨勢的分析，我們認為養老行業是值得投資的領域，而且當時的時機也很好。”
“但養老行業的平均利潤確實太低，你們選擇這個行業，同樣需要極大的勇氣。”
“跟老人們打交道，利潤不可能高，這一點在調研過程中我們就知道。但是，這個行業也有其優勢，那就是沒有政策性風險，運行平穩，不會大起大落，而且作為民生工程，將會受到地方政府的支持，會享受到不少優惠政策。除此之外，在決定涉足養老行業的時候，我就提出以規模求效益的經營理念。”關雲天道。
“怪不得你要把攤子鋪那麼大呢，不僅在省城投資了十萬張床位的巨型養老機構，還要在全省的地市級城市布局大型老年服務中心，確實是大手筆但資金怎麼解決你可千萬要注意資金鏈的安全性哦”關琳珊善意地提醒道。
“哼，開始關心我們資金鏈的安全性，說明你對昌達集團有興趣了吧也許你已經有所體會，昌達集團做事，從來不會打無準備之仗，除了投資省城的養老項目來自於從房地產轉過來的資源，為了在其他地市級城市投資老年服務中心，我們再次尋就借殼上市，把省城養老項目的資產注入其中，取得上市公司的控股股東地位，在地市級城市的投資，完全可以從資本市場融資。”
“這步棋走得好我擔心養老項目的融資問題，因為行業平均利潤低，即使昌達集團有很好的銀企關係，但掙的那點錢，除了歸還銀行利息，到頭來可能剩不了多少。從資本市場融資，不僅解決了資金來源，而且融資成本低，還確保了資金鏈的安全性，可謂一舉多得”通過這樣的事例，關琳珊從中學到不少知識。
“資金鏈的安全性有了保障，下一步我們打算把昌達集團的養老業務向國內的其他省市
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擴張，最終目標是做到全國連鎖。”
“做到全國連鎖當然是好事，你這目標夠宏偉，是不是也應該考慮投資收益這一塊不能光關注你們做了多少個養老項目，也應該關心究竟產生了多少利潤，這才是做企業的最終目的吧”
“當然，儘管投資養老項目屬於涉足服務行業，但這終究是企業行為，我們是在做企業，而不是搞慈善。不過，從你所看到的已經建成並投入運營的這些養老項目來看，我們以規模求效益的經營理念起了作用，所有項目獨立核算，每年產生的效益要好於預期。所以，如果需要加速擴張，除了從資本市場融資，上市公司每年產生的效益，除去分紅的部分，剩餘資金也可以作為股東的追加股本投入到項目中。”
原本隻想聽取關琳珊的考察彙報，再聽聽她的打算，沒想到父女二人越聊話越多，雖然相關話題都是過往的曆史，但圍繞的主題卻都跟企業管理和決策過程有關。也許是好奇心使然，或者關琳珊確實對企業管理產生了興趣，反正她聽得津津有味。
既然關琳珊對這些話題感興趣，關雲天覺得如果女兒願意回昌達集團任職，即使最終不能掌管全公司，但不管在哪個管理崗位，這些過往的經驗對她做好管理工作也是有益無害。
對關琳珊而言，這些故事本來就有一定的傳奇色彩，加上自己的父親作為當事人，由他親自講出來，意義完全不一樣。
通過這次考察並跟不同層次管理人員的交流，關琳珊覺得昌達集團從創業至今，每走一步都有清晰的思路和充分的準備，她特彆佩服以父親關雲天為首的管理團隊，正是他們的憂患意識和考慮問題的前瞻性，以及良好的決策氛圍和高超的團隊智慧，才確保昌達集團在二十餘年的發展曆程中，成功化解了多次風險，使昌達集團克服重重險阻，發展壯大到如今的規模。
昌達集團管理團隊如果不具備這些素質，二十多年來，任何一次政策性風險，都足以讓企業麵臨絕境。儘管早已成為過去，談起那些往事，關雲天也顯得若無其事，但關琳珊還是覺得父親和他的同事們，在麵臨一次次艱難險阻時，一定也有多少個不眠之夜。
關琳珊非常清楚，這次應父親的要求回昌達集團考察，目的就是為下一步回來工作做準備。說起來關琳珊也算是高層次人才，但她認為，如果自己麵對企業管理中的任何一項棘手事件，憑自己現在的能力，恐怕都會束手無策。
通過這些事例，關琳珊覺得要成為一名合格的企業管理者，自己還有很長的路要走，所以，她對自己是否適合回昌達集團任職，感到心裡沒底。
以關雲天一貫的開明姿態，如果關琳珊拒絕回昌達集團任職，他絕對不會強求，因為他早就對外宣布，選擇昌達集團的未來掌舵人，不會局限在某個範圍。
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