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第685章 原則性與靈活性(1 / 2)

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昌達集團做事,從來都是光明正大,這一點項飛是清楚的,但關雲天對這件事情的態度,令他很不理解。

這麼多年來,無論麵對多大壓力,昌達集團從不畏懼,始終堅持自己的原則,正是在關雲天的堅守下,才鑄就了昌達集團清新脫俗的企業文化,為了照顧區區一個職能部門辦公室主任的情麵,關雲天不可能開這種影響極壞的先例,為老夏搞暗箱操作。

麵對項飛的疑慮,關雲天馬上聲明“這麼大的工程量,公開招標是必須的,昌達集團沒有暗箱操作的先例。”

“那就不必管他,讓老夏朋友的公司參加競標,大家一視同仁,憑實力競爭,關照什麼呀”項飛憤然道。

關雲天對項飛這樣的態度頗感欣慰,他認為項飛的原則性很強,這一點是昌達集團接班人必須具備的素質。但是,作為一個好的領導者,光有原則性是不夠的,有時候也需要一定的靈活性,如果隻有原則性,沒有絲毫的靈活性,就容易造成管理體製僵化,甚至為企業招惹不必要的麻煩。

另外,在一個人生地不熟的地方,項飛第一次做項目負責人,關雲天也想給他創造一種較為寬鬆的工作環境。

“你認為老夏這人怎麼樣”

項飛不知道董事長問這話是什麼意思,有點摸不著頭腦,“老夏這個人,怎麼說呢關總,你指的哪一方麵”

“不單指哪一方麵,說說你對他的總體印象吧。”

“總體印象,感覺還不錯,這人雖然也有點官僚作風,但他在那種環境裡侵淫多年,要想做到一塵不染談何容易”

“但是你也說過,為了幫他朋友攬項目,他也曾多次找你”

“是有這事兒,不過咱們堅持原則,根本就沒給他朋友任何特殊關照,過後跟他打交道,老夏不計前嫌,還跟從前一樣,事情該怎麼辦還怎麼辦,看不出任何設置障礙或報複的跡象。”

“那就是說,老夏這人本質上確實不錯。既然如此,老夏現在處境尷尬,一方麵為了給他一個台階,另外,也為了給你們在當地營造一個好的工作環境,要不,就給他個麵子”因為這涉及到基層管理問題,關雲天隻能以商量的方式提出來。

一向堅持原則的關雲天,竟能說出這種話,這讓項飛感到非常詫異,“董事長,你是說可以給老夏一個麵子,難道養老項目的綠化美化工程不招標了要直接給老夏朋友的公司嗎這樣一來,公司的規章製度還要不要遵守呢”

關雲天最怕基層管理人員錯誤理解他的意思,於是趕忙解釋“誰也不能違反公司的規章製度,綠化美化工程招標按原計劃進行,那麼大的工程,不可能直接給老夏朋友的公司。”

“哦,”既要遵守公司規章製度,又要安撫老夏,項飛顯得很為難,他困惑地問“關總,剛才你說可以給老

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夏一個麵子,具體需要我們怎麼做呢”

“如果老夏不再找你就算了,要是他再去找你,不妨把老年服務中心的道路修建和地麵硬化項目,從綠化美化工程中剝離出來,讓老夏朋友的公司去做,你不是說他朋友的建築公司也有一定實力嗎”

“他朋友的公司雖然在競標建築裝修工程中被淘汰了,從投標情況看,那家公司還是有點實力,畢竟人家也是d市的一家老牌建築公司。但是,把道路修建和地麵硬化單獨剝離出來,直接給老夏朋友的公司,還是有違昌達集團的規章製度呀”

關雲天沒有馬上說話,他在考慮應該怎樣跟項飛解釋這個問題,昌達集團的規章製度必須得到遵守,他在各種場合也一再向下屬灌輸工作中堅持原則的重要性。

毫無疑問,無論以前在新材料分公司做管理工作,還是現在作為養老項目的負責人,項飛在遵守規章製度和堅持原則方麵都做得非常好。但是,項飛是集團公司重點考察的公司接班人選,為了培養他的綜合管理能力,關雲天認為有必要給他的管理理念中注入一定的靈活性,眼下這件事,就是個很好的機會。

想到這裡,關雲天道“昌達集團曆來不畏強權,企業有堅持原則的強大基因,但是,在適當條件下,為了照顧彼此關切,也不乏靈活性。”

“關總,我不明白你的意思。”項飛直言道。

“比如說,麵對那些通情達理的需求,隻要有利於工作的開展,在不違背大原則的情況下,可以把原則放得寬泛一些。”

這意思也到不難理解,無非就是原則性與靈活性的兼顧,但項飛覺得具體操作時不好把握,“關總,道理我懂,但實際工作中,對於通情達理和大原則等條件,應該如何界定呢”



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