韓信忍得胯下辱，方得他日封侯時。
越王臥薪嘗苦膽，三千越甲可吞吳。
人們都說，三十年河東、三十年河西。如果不熬過河東之苦，又怎得河西之樂。
隱忍，不單單是一種妥協，也是一種策略。
戰略性撤退雖然也是撤退，但卻有著不一樣的意義。
如果許伯安真的敢舍掉這份工作，拚一口氣開懟，直接辭職。
那麼，他將失去一份旱澇保收的經濟支柱。
他將失去父母的舒心和一眾追隨他多年的兄弟的期盼。
搞不好他還得出去找尋更難做的工作，以期獲得微薄的收入來支付下一頓飯或者是下一個月水電費的繳納。
哪種才是真正的苦？哪種才是真正的慫？
而且出去以後，再受苦，再受委屈，接著辭職？不掙錢了？
錢難掙，屎難吃。哪個行業都是如此。強如東江建工的蘇董事長，昨天晚上不一樣在銀行領導麵前裝孫子？許伯安再落魄，也比很多基層項目部領導舒服，他所不想去的項目部躺平領導職務，是多少工程人夢寐以求的夢中情職。
坐在辦公室和人虛與委蛇的應付，心累。
出去找不到工作，心慌。
若是再去跨行業重頭做起，心有不甘！
這就是現狀，哪個最輕鬆，哪個最優解，一目了然！
至於說什麼錢是男人膽，有錢就不慫，那倒是沒錯。
關鍵是有了錢，心態就更不一樣了，誰還辭職啊。
如今許伯安的心態便是如此。
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