羅學雲漸漸考慮清楚，青雲以外的公司，雖不能向青雲看齊，采用相同的經營策略和架構章程，也要學會放手。
放手不意味著不管，真就袖手旁觀，看到問題不提醒，遇到麻煩不幫助，而是淡化自己的影響，更多將思考決策的權力交給總經理，讓學祥雷榮他們成為公司的領銜者文化符號。
時間是固定的，一天二十四小時，誰都不能多出一分，羅學雲不是孤家寡人，能親朋好友全然不顧，也不是朱元璋這種工作狂，守著大殿一天能看數百奏章，這就要求他，如果想要均衡工作生活，一定要有舍有得。
最關鍵，他並非權力愛好者，沉迷一切都聽從指揮，掌控在手的快樂，即便控製清蘭、優選，也是希望少生枝節，更多服務他的戰略。
今時不同往日，且不說優選橫貫三省，麵臨進退攻守的問題，雷雲文化也在萌芽壯大，體量增大事務繁多，意味著計劃趕不上變化，需要熟知內情久在任上的專職管理，對行業對公司深入研究，才能做出胸有成竹的判斷。
羅學雲知道的未來模樣都是大而化之的粗疏印象，怎麼精細，怎麼推行，仍要靠管理層發揮能動性和專業性，既然要人家做事，還是做大事，則必須給予相應的權力和尊重，所以他的工作重心應該放在公司製度和管理層安排上，粗暴一點講就是，給誰多少股份多少權力。
最理想的模式就是聯合製造，自帶成熟的生產體係，掌舵人林家偉握有相當分量的股份，具備超強的專業性和進取心，然後在陶瑩、陳昌達等股東監督下，不斷推進公司發展壯大，給大夥都帶來利潤。
相較而言，清蘭模式風險就很大，無論是完全不管的青雲食品，提供技術設備的電子廠打火機廠磁帶廠，還是聘請專業人員管理的有間商務酒店，都是從雞蛋階段開始養雞，稍有不慎就容易功虧一簣，變成雞肋，食之無味棄之可惜。
清蘭畢竟不是楊記，沒有產業需要轉移，反而要促成這些項目成型壯大，還得額外付出資源。當然，清蘭進行這些投資不純粹是為盈利，而是為了打好關係塑造形象，冒點風險少賺一些什麼的，都不算虧。
既然現在青雲已經站穩腳跟，清蘭的動作就要減緩，將來再啟動項目，就得實裝聯合投資，用軟妹幣進行擴大再生產或者業務生態布局。
屆時羅學雲袁曉成雷榮等人就可完成華麗轉身，從台前到幕後，躲開目光注視，少很多困擾。
“人才。”羅學雲暗暗道，方興未艾的發展，如火如荼的建設，項目是不缺的，缺的是有決心有毅力有智慧的人才，接下來青雲優選的經營中，需要多多關注人，予以潛龍更多機會。
“我在聯合家電訂了一批貨，數量很大，而且是長期交付，優選去花城運貨時順便帶回來，發往東北，交由呂林和胡飛手中。”分彆之際，羅學雲再三囑咐，“物流調度的事，辛苦你多費心，這單比較重要。”
學祥重重點頭，表示一定完成，而後問道：“現在這個時候擴大北蘇出口麼？是不是風險太大。”
“貨物先屯在大北提供的倉庫，等過段時間塵埃落定再去。”
“塵埃落定？你是說……”
稍微喝了兩杯的學祥慢慢清醒，這兩年東歐風起雲湧，很不安生，八月二毛熊分家，大毛熊聲音越發響亮，故事的結局似乎清晰可見，不需要太多說明。
因優選幫助青雲和大北采購相應產品供應出口，學祥偶爾關心國際新聞，驚聞此，難免有些說不出的滋味，哀傷的不是逝去，而是伴隨長大的回憶凋零。
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